精益生產、精益管理以及精益思想如今已成為一種管理思想被大面積推廣應用于各種各樣的行業和市場行業領域中，但是許多客戶向我們詢問如何做好精益管理的時候，我們發現很多客戶對精益生產和精益管理的概念不是很清楚，認識不足，并且在“管理層如何推動精益生產管理”的問題上存在很多疑問，那么今天我們一起來深入了解下精益生產和管理。

怎么簡單化理解精益生產呢？

精益生產是一個系統，扎根于生產現場，升華于經營管理。最終目的是將好的產品、準時的交貨和越來越合理的價格提供給顧客，增加顧客的滿意度，從而提高產品的市場競爭力。精益是從問題的源頭上著手，將消滅各種浪費以及持續改善與系統結合，逐漸形成企業自身的精益文化。如果我們只是簡單地拿出一個工具或手法去實施，那么最終很可能導致失敗或者效果不太理想，這是我們不愿意看到的。這一點，相信嘗試過精益生產的企業都知道，想要做好持續改進，就必須持續地學習，持續地改善。

怎么簡單化理解精益管理

精益生產專家帶領企業通過不斷改善，消除浪費，大幅度提高生產效率和質量，把庫存迅速而有效地轉換為流動資金。幫助企業走出生產困境的同時，通過導入精益理念和管理手法，使精益生產的效果在企業落地扎根，開花結果。通過精益生產管理，員工的執行力和管理潛能得以最大限度的激發，精益團隊不斷擴大，在越來越激烈的人才競爭中，為企業打好了精益人才的儲備工作，從而帶動企業的效率提高和長期發展。

怎么向企業推進實施精益

要想成功地推進精益必須做兩件事情，第一是要把推行精益和每一個部門的預算和績效結合，第二是要在公司每個層面帶出這樣的精益隊伍來。要做到這兩點，我們要思考管理層怎么去實施，而不是單純地使用工具。

管理層要走出會議室。坐在會議室里看報告數據無異于紙上談兵，只有到現場去，到真實的作業場地去，和基層的員工打交道，才可以發現真正的問題。其次，管理層也需要不斷地自我調整，不斷地反省和探討，反思現有的生產流程有沒有需要改進的地方。