什么是精益生產管理的根本目標？

小編答：降低車間現場生產成本，消除車間浪費情況；改善車間生產流程，把握產品質量，生產多樣性、創新性。

企業為什么要推廣精益生產管理方式？

小編答：企業的一切管理方式是為了盈利，選擇推廣實施精益生產管理方式是為了提高企業綜合管理效率；消除車間現場、企業部門之間的無效勞動和多余浪費的情況，能夠為企業的經濟效益做出最大的提升，提高企業整體市場競爭力。

實施精益生產管理方式最困難的地方在哪里？

小編答：學習過精益生產的人應該都知道精益生產不是一套系統也不是一個方式，精益生產是一種精益思想，首先需要接受精益帶給你的價值觀，學習精益、了解精益、認可精益；在認知觀念上做出轉變，才能夠進一步地實施精益生產管理方式。

精益生產中拉動式生產方式是什么意思？拉動式生產方式的特點是什么?

小編答：精益提到的拉動式生產方式是準時化需求，是指車間生產現場在有觸發條件的情況，過程中產生的需求，叫做拉動式生產方式。拉動式生產方式的特點是不做超前或者超量的生產，寧可中斷生產。

5s和精益生產管理方式的關系是什么？

小編答：車間5s管理一直是一線員工吐槽的一項管理活動，這也側面說明了5s這項管理活動的重要性。5s管理是車間所有管理工作的基礎，如果連5s這項基礎活動都做不了的話，那么；實現精益生產管理方式也只是空談。

實現車間設備零故障管理的目的是什么？

小編答：一切生產管理都是以設備為基石，設備管理在車間現場管理中占比較大；在生產過程中實施設備無故障運行，可以提高設備使用時間，有效提高設備生產，實現設備零故障管理增值。

以上是今天小編分享的精益生產管理名詞解釋、精益知識分享，如果你對精益數字化還有什么看法，歡迎關注、留言評論，一起討論。