在信息化數字化轉型的行業市場背景下，精益的管理方式也在隨著行業市場需求不斷改善升級，利用數字化管理工具持續改善執行；包括企業標準化和可視化管理。精益數字化協同精益管理先行，許多頭部企業已經嘗到了市場紅利的甜頭。雖然說精益管理起源于日本的豐田公司，但是許多的日式企業在精益數字化轉型方面不如咱們國內的企業，當然行業龍頭標桿并不計算在內，更多的日式企業還停留在比較原始的業務運行狀態下，很多企業管理經驗并沒有實際運用到企業日常管理中來。

中國企業能夠將企業經營如此優秀的精益管理引進，就說明了企業能夠發揮數字化轉型方面的優勢，可以加大力度的投資，建立起最合適企業管理的現代化、數字化業務的經營理念。在某些方面，可以最大程度的提高經營效率以及生產管理質量，就像俗話說的：“青出于藍而勝于藍”！

精益管理持續改善的本質就是一切浪費消除，就比如一條濕毛巾，能夠基礎的水分就是各類浪費。也就是企業管理中可以提升、降低成本、提高生產效益等空間。通過精益數字化管理可以更快速的提升整個企業運營狀態，可以得到最佳業務流程管理方式，使用最佳企業管理方式使用IT技術手段實現鞏固到精益管理系統中，從而可以穩定約束日常管理和車間現場管理的方式，以便企業管理可以高質量的持續性輸出，為今后的持續改進提供堅實的數據基礎。

反之，在沒有進行精益化改造的前提下，直接上馬昂貴的信息化和數字化系統，相當于把包含大量浪費的問題流程和作業以軟件方式固化了下來，不僅不能消除原有的浪費，反而還造 成更大的浪費，喪失了管理改善的機會。

精益生產與數字化是相輔相成的，本質都是為了幫助企業更好的管理，提高業績，降低成本。造型企業從無到有實現信息化、數字化的項目建設，最大限度減少企業轉型風險，讓生產運營平穩過度；離不開精益生產和數字化管理。