在信息化數(shù)字化轉(zhuǎn)型的行業(yè)市場(chǎng)背景下，精益的管理方式也在隨著行業(yè)市場(chǎng)需求不斷改善升級(jí)，利用數(shù)字化管理工具持續(xù)改善執(zhí)行；包括企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化和可視化管理。精益數(shù)字化協(xié)同精益管理先行，許多頭部企業(yè)已經(jīng)嘗到了市場(chǎng)紅利的甜頭。雖然說精益管理起源于日本的豐田公司，但是許多的日式企業(yè)在精益數(shù)字化轉(zhuǎn)型方面不如咱們國內(nèi)的企業(yè)，當(dāng)然行業(yè)龍頭標(biāo)桿并不計(jì)算在內(nèi)，更多的日式企業(yè)還停留在比較原始的業(yè)務(wù)運(yùn)行狀態(tài)下，很多企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)并沒有實(shí)際運(yùn)用到企業(yè)日常管理中來。

中國企業(yè)能夠?qū)⑵髽I(yè)經(jīng)營(yíng)如此優(yōu)秀的精益管理引進(jìn)，就說明了企業(yè)能夠發(fā)揮數(shù)字化轉(zhuǎn)型方面的優(yōu)勢(shì)，可以加大力度的投資，建立起最合適企業(yè)管理的現(xiàn)代化、數(shù)字化業(yè)務(wù)的經(jīng)營(yíng)理念。在某些方面，可以最大程度的提高經(jīng)營(yíng)效率以及生產(chǎn)管理質(zhì)量，就像俗話說的：“青出于藍(lán)而勝于藍(lán)”！

精益管理持續(xù)改善的本質(zhì)就是一切浪費(fèi)消除，就比如一條濕毛巾，能夠基礎(chǔ)的水分就是各類浪費(fèi)。也就是企業(yè)管理中可以提升、降低成本、提高生產(chǎn)效益等空間。通過精益數(shù)字化管理可以更快速的提升整個(gè)企業(yè)運(yùn)營(yíng)狀態(tài)，可以得到最佳業(yè)務(wù)流程管理方式，使用最佳企業(yè)管理方式使用IT技術(shù)手段實(shí)現(xiàn)鞏固到精益管理系統(tǒng)中，從而可以穩(wěn)定約束日常管理和車間現(xiàn)場(chǎng)管理的方式，以便企業(yè)管理可以高質(zhì)量的持續(xù)性輸出，為今后的持續(xù)改進(jìn)提供堅(jiān)實(shí)的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。

反之，在沒有進(jìn)行精益化改造的前提下，直接上馬昂貴的信息化和數(shù)字化系統(tǒng)，相當(dāng)于把包含大量浪費(fèi)的問題流程和作業(yè)以軟件方式固化了下來，不僅不能消除原有的浪費(fèi)，反而還造 成更大的浪費(fèi)，喪失了管理改善的機(jī)會(huì)。

精益生產(chǎn)與數(shù)字化是相輔相成的，本質(zhì)都是為了幫助企業(yè)更好的管理，提高業(yè)績(jī)，降低成本。造型企業(yè)從無到有實(shí)現(xiàn)信息化、數(shù)字化的項(xiàng)目建設(shè)，最大限度減少企業(yè)轉(zhuǎn)型風(fēng)險(xiǎn)，讓生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)平穩(wěn)過度；離不開精益生產(chǎn)和數(shù)字化管理。