毫無依據的管理成本浪費

企業管理中：目標、指標、預算、成本、計劃、執行階段都需要按照管理依據執行，按照公司規章制度行事。按照依據行事企業就可以很好地控制經營成本，減少浪費，反之，企業乜有預定的指標；計劃編制無依據、計劃執行不嚴謹很容易出錯。計劃執行不到位，投入產出比就會不合理給管理成本造成隱形的浪費。豐田管理中5w3h方法可以有效對于這些浪費進行量化和細化，可以最大限度地消除管理成本的浪費。

企業管理中主觀能動性差造成的無序浪費

企業管理中最忌諱的就是職責劃分不清晰、業務能力低下、不按照規章制度行事、不明確制度造成的無序結果也是一種浪費。在這里面有章不循的無序浪費是最嚴重的，管理者有章不循不僅會造成企業管理混亂，還會影響員工工作的積極性和創造性；影響整個部門的工作效率。無序浪費的情況多了，就會給企業造成混亂。精益管理中管理者應該深度解析無序浪費因素，抓住主要問題難點，發揮效率，這才是管理層應該注意的重點和解決難題的問題之一。

缺乏責任心等待的浪費

上傳下達是一個公司最重要的溝通方式，但是在管理工作中，要等待上級指示、等待下級的匯報；包括等待客戶和車間生產現場的等待都是浪費時間的典型表現。上級的指示是指上級不安排工作下級就坐等，上級不指示下級就不行動、上級不詢問下級就不匯報、上級不檢查下級就拖著辦。下級的匯報是指不主動深入調查情況，掌握第一手資料，而是被動地聽下級匯報，不核實就作決定；等待生產的聯系是指職能部門不主動去為提供服務，而是坐等的聯系，沒有設身處地的去為著想，嚴重的影響了生產現場問題及時解決。對于等待的浪費可以使用精益管理中5why來進行職責劃分到位，進行各個環節控制，分層檢查和審核解決。

敷衍應付的浪費

所謂應付，就是工作雖然干了，但是不主動、不認真，敷衍了事，不追求最好的結果，從而缺乏實際效果。主要有應付基礎工作和應付檢查兩種表現。無論哪一種應付，都會導致工作流程前松后緊，尤其是在涉及系統性和流程性工作時，如果前面不認真、則將對后續工作產生較大影響。例如，確認不準確、不及時、就會導致生產制造系統出現額外加班浪費。這種浪費主要是由責任心不強和素質低下造成的，它實際上是工作中的失職。豐田公司對這種司空見慣的浪費現象予以堅決的杜絕，并建立起健全的、以績效為中心的監督考核機制，來監督防范。

以上就是精益管理中：企業管理的七大浪費深層次原因的分析；希望對正在閱讀的你有所幫助。如果你對企業管理的七大浪費還有什么看法，歡迎關注、留言評論，一起討論。