如果你的公司剛好碰上管理難題，那么可能需要精益生產管理的幫助；公司管理難的源頭有很多種，最常見的就是企業資源的浪費，企業員工浪費意識的存在，會讓企業本身每天都在損失中，有大有小。因此，解決方案其中一個就是精益數字化生產管理方式；能夠為企業管理難題的解決諸多運營管理問題。浪費的情況有很多種，但是必須找到解決辦法以及企業管理的源頭，其他多余的資源也可以提前發現管理，下面和小編一起來看一下精益數字化生產管理中的浪費情況吧！

運輸浪費：任何不必要的產品或材料移動。產品搬運會對時間、空間、人力或者工具的使用，造成浪費。搬運本身是不會增加任何價值的工作內容，可以通過優化車間環境以及車間布局進行搬運工具的管理

等待浪費：無論出于何種原因，工人雙手空閑的地方都被視為浪費。

生產過剩浪費：產能超過客戶要求將造成庫存和生產成本的不平衡。

產品質量層次不齊：由于不符合規格的產品被視為浪費，因此必須進行糾正、維修。產品生產過程中會因為制作原料不良造成后續工序的返工或者檢查返修；導致整個生產線制作水平下降帶來損失。

庫存浪費：價值流中的任何庫存都被視為浪費，因為它不會為實際產品增加價值。

多余的加工浪費：不會給實際產品增加價值的加工。這將包括質量預防或加工保護性包裝。多余的加工，會造成車間資源的浪費，需要多余的作業時間和設備，會造成加工時間用電、氣壓、油的浪費情況。

移動：員工的任何不為產品制造增加價值的移動。如果實施更好的放置，則不需要過多地行走、彎曲、扭曲和伸展。

以上就是企業解決精益生產管理難題的內容，如果你想了解企業精益管理行業內容或者對精益生產智慧車間有什么疑問，可以私信我，有問必答。