精益車間生產管理相關術語：

精益行動計劃：記錄為達到項目目標所需的行動步驟/項目活動的書面文檔。每個行動步驟都包含一個“負責人”、一個目標（時間或影響）以及所需資源。

精益流程衡量指標：衡量價值流或流程中某一職能環節的指標或方法。流程中衡量指標可以用于收集數據基準，并檢查某個活動（行動計劃）是不是對你想要改善的價值流的某些部分產生了影響。

精益產出衡量指標：衡量整條價值流或者整個流程的指標。

精益問題陳述：對待改善的問題簡要陳述。陳述同時描述了圍繞問題的工作現狀(使用客觀、可衡量的描述方式)，與解決了該問題之后可以產生的正面影響。

精益范圍確認：范圍確認是一個重要工作流程，目的是確認改善工作的具體對象以及期望目標。

精益價值流程圖：是一個簡單的可視化工具，反映了一條價值流程中的工作流動性、實物或服務務的流轉以及信息流通的情況。它將價值流內部實際的運作情況清楚明確地展示出來（現狀圖)，并清晰地展示出對改善后價值流運作情況的期望（未來狀態圖）。

精益車間生產管理相關使用工具：

精益并行工作：將進行不同工作的人員組織在一起工作，從而使得工作可以同時進行，消除重復工作。

精益平衡工作法：調整工作進行的方式，以適應患者需求的波動。

精益標準化工作：基于已有歷史記錄的最佳方法，在流程、流程步驟或制度內，設計并使用開展工作的標準詳細說明。使用標準化工作是為了確保不論由誰來進行工作，都可以準確地完成，并產生最少的浪費。

精益目視化管理：使用直觀的可視化管控以及可視化展示來管理流程中或整條價值流中的工作流。

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