如何讓企業5s管理深入落地不被員工抵觸！這可能是很多制造企業現在面臨頭疼的問題，企業實施5s管理對于一線員工來講就是增加工作量，沒有什么好處利益；但是站在企業管理者的角度上這是必須實施的管理有效手段，并且要把5s管理融入到生產線上。企業推行5s管理首先要了解清楚企業現狀和改善節點，管理人員要重視5s管理，對于一線員工要進行5是管理的學習和意義。那么應該如何有效進行5s管理的推行和實施呢？一起和小編了解一下吧！

5s管理簡單易實施，認真去做就會有效果，值得制造企業積極推行。為什么企業推行5s管理員工抵觸不受歡迎？有幸和部分公司的管理者聊過類似的問題，實施5s管理是為什么？管理人這樣回答：“是為了提高改善企業形象！”我的回答是，你推行5s管理的出發點就偏差了！

推行實施5s管理是為了安全生產，為了提高產品質量，為了提高員工素養，改善企業形象并不是最重要的目的。可以這樣考慮，改善企業形象是5s管理自然而然地導向結果。而不是企業實施5s管理的直接目的。

5s管理有效地實施收益最大的是員工。工作環境干凈整潔舒適，產品質量穩定，他的生產效率也會逐漸提高，員工人際關系融洽，同時勞動報酬也會上漲！這樣實施5s管理員工何樂而不為呢？相反，出發點是提高企業形象，目的就是為了讓員工打掃衛生，并沒有實質性的改善效果，員工當然會有抵觸情緒了。這樣一想，是不是覺得安全生產、提高產品質量、提高員工素養才是5s管理的核心關鍵呢？

5S管理可以讓設備運轉得更加有效率，也減少了設備的損壞率。很多設備損壞不僅僅會影響工作效率與產品質量，很多時候小小的設備隱患也會造成人員的傷亡。

通過5S工作，讓地面更整齊，每一件物品都出現在它應該擺放的位置，減少意外的產生，減少突發事件的發生，自然提高了員工與企業的安全性。在安全的環境下生產才是一切生產的基礎！尤其是車間存在各種車輛運行，各種吊高物品存在的時候，5S工作就顯得更加重要。