在工業4.0的不斷發展過程中，數字化、智能化、信息化以及數據化的背景下，精益生產受到了許許多多的企業管理層的首要管理手段之一。而目視化管理在中間起著關鍵的作用力，在目視化管理中，不論是新員工還是老員工都可以一視同仁；通過目視化管理員工可以通過看的方式就能夠發現問題原因，了解合適的處理方式，關鍵問題點在哪里。目視化管理在企業中可以起到較為優質的管理效果，可以讓員工在工作中減少各類浪費情況，養成精益生產的習慣，為企業持續改善帶來有效收益能力。那么什么是目視化管理呢？一起和小編了解學習一下吧！

目視化管理就是利用形象而直觀簡潔并且色彩明顯的視覺效果，感知信息來完成車間生產現場的工作，達到提高勞動成產率的一種管理手段。簡單來說就是目視化管理是一種公開化和視覺顯示為特征的管理方式方法，普遍作用在生產制作企業的管理中。綜合運用管理學、生理學、心理學和社會學等多個學科的研究成果。目視化管理也可以叫做可視化管理；在生產制作業中目視化管理是一種有效的科學管理手段；同時可以和電子看板相結合，成為豐田精益生產方式的重要組成部分。

目視化管理原則：

目視化管理激勵原則

目視化管理要起到對于各階層員工的激勵作用，對車間生產現場的持續改善起到推動的作用。

目視化管理標準化原則

目視化管理工具和色彩使用方式要規范化和標準化，同意各類可視化管理工具，便于員工的理解和記憶。

目視化管理群眾性原則

目視化管理是讓“管理看得見”，所以目視化管理的群眾性原則表現在兩個方面；一個是得到群眾理解的支持；另外一個是讓群眾有效積極的參與進來。

目視化管理實用性原則

目視化管理必須講究使用性，不能夠形式主義，要真正的起到車間現場管理的作用

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