在追求及時(shí)化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的今天，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備異常、設(shè)備故障、設(shè)備安全保養(yǎng)工作的要求也更加嚴(yán)格，要求必須推行和貫徹全員生產(chǎn)維護(hù)（TPM）的思想，調(diào)動(dòng)大家的積極性，預(yù)防為主，維修為輔，逐漸實(shí)現(xiàn)維修管理工作重心由維修向預(yù)防的轉(zhuǎn)變，以最大限度的降低設(shè)備故障率，提高生產(chǎn)稼動(dòng)率。為了解決車(chē)間生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)因?yàn)樵O(shè)備問(wèn)題出現(xiàn)停工、或者是影響生產(chǎn)總效率的因素；車(chē)間負(fù)責(zé)人可以了解一下以下幾個(gè)設(shè)備管理相關(guān)措施：

1、構(gòu)建企業(yè)設(shè)備管理完善制度

要確保工廠或企業(yè)設(shè)備管理系統(tǒng)的建立,由上至下實(shí)現(xiàn)有序化綜合化管理,落實(shí)設(shè)備管理工作到人,保證每臺(tái)生產(chǎn)設(shè)備都有專人負(fù)責(zé)保管檢維修。設(shè)立并逐漸完善設(shè)備檢維修相關(guān)管理?xiàng)l例,確保設(shè)備檢維修工作規(guī)范進(jìn)行。

2、提高設(shè)備管理人員技能提升

由于管理層重視度不高及維修人員的思想未擺正所造成的設(shè)備故障占了很大的比重,因此必須要加大教育宣傳力度,提高維修工作人員的思想修為和引起管理層的足夠重視,轉(zhuǎn)變他們的思想觀念,使他們認(rèn)識(shí)到設(shè)備維修管理工作的重要性。

3、提升設(shè)備技術(shù)人員知識(shí)儲(chǔ)備能力

設(shè)備的更新?lián)Q代會(huì)越來(lái)越快,技術(shù)含量也越來(lái)越高,這就要求維修人員具有較高的維修水平,這就需要對(duì)維修人員加大技術(shù)培訓(xùn)力度,使其能夠順應(yīng)科技的發(fā)展,掌握最新的設(shè)備維修技術(shù)及檢測(cè)方法,確保設(shè)備檢修的準(zhǔn)確、高效進(jìn)行,從根本上降低設(shè)備維修成本。

4、加強(qiáng)設(shè)備點(diǎn)巡檢

設(shè)備在投入使用之后,不同年齡階段均會(huì)出現(xiàn)不同程度的故障,為了降低設(shè)備故障率、保證生產(chǎn)過(guò)程的順利進(jìn)行,就須根據(jù)設(shè)備的使用狀況,定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù),對(duì)于老化設(shè)備,要以保證其運(yùn)行為重點(diǎn)進(jìn)行維護(hù),對(duì)新投入設(shè)備,以提高生產(chǎn)水平為重點(diǎn)進(jìn)行養(yǎng)護(hù)。

5、建立設(shè)備管理獎(jiǎng)懲制度（積分）

設(shè)立獎(jiǎng)懲制度,隔一定時(shí)間進(jìn)行設(shè)備檢查評(píng)比,對(duì)表現(xiàn)較好的人員進(jìn)行適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì),反之,則進(jìn)行相應(yīng)懲罰。