很多傳統(tǒng)制造企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型階段吃過(guò)很多虧，交過(guò)很多學(xué)費(fèi)；但還是不見(jiàn)成效？為什么呢？車間生產(chǎn)管理系統(tǒng)雖然重要，但是關(guān)鍵也要看適不適合工廠的發(fā)展。因?yàn)槊總€(gè)工廠的情況都不一樣，需求也會(huì)有所不同，大部分傳統(tǒng)制造企業(yè)負(fù)責(zé)人都是照搬別家的管理制度或者直接模仿，不根據(jù)自身企業(yè)狀況。小編總結(jié)幾個(gè)關(guān)于數(shù)字化轉(zhuǎn)型階段的重要環(huán)節(jié)分析，和小編一起了解一下吧！

1、車間生產(chǎn)管理綜合效率

相信不少車間管理者都喊過(guò)這樣的口號(hào)，“一定要有效提高車間生產(chǎn)效率，生產(chǎn)效率太低啦！”甚至常常掛在嘴邊。但自己每天每時(shí)每刻無(wú)不在車間；效率就是提不上去。這是為什么?每次在車間的時(shí)候有沒(méi)有想過(guò)，車間的生產(chǎn)過(guò)程能否更加精益，生產(chǎn)是否系統(tǒng)化，員工作業(yè)是否標(biāo)準(zhǔn)化，提出的改善有沒(méi)有持續(xù)下去；有沒(méi)有設(shè)定合理的效率指標(biāo)？

2、有效降低生產(chǎn)成本

生產(chǎn)車間降低成本的途徑有：1、管理方式改變；2、庫(kù)存量的壓縮；3、設(shè)備保養(yǎng)與優(yōu)化；4、降低人工成本；5、質(zhì)量改進(jìn)。一個(gè)制造企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力就是要做到：高質(zhì)量，低成本。

3、有效提高產(chǎn)品品質(zhì)管理

在現(xiàn)場(chǎng)走動(dòng)時(shí)對(duì)制程報(bào)表數(shù)據(jù)進(jìn)行抽查，發(fā)現(xiàn)異常立即要求改善，制程控管屬于過(guò)程控管；有好的過(guò)程才有好的結(jié)果。各工作崗位都有相應(yīng)條款，但是執(zhí)行過(guò)程中存在落差，只有通過(guò)我們的走動(dòng)管理；才能發(fā)現(xiàn)實(shí)際執(zhí)行情況。

4、安全管理最重要

身為車間管理者，要熟知所在車間的風(fēng)險(xiǎn)區(qū)域、 風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)、風(fēng)險(xiǎn)事項(xiàng)；一旦發(fā)生意外情況要能夠迅速進(jìn)行應(yīng)急處理。強(qiáng)化全體員工的安全意識(shí)；不斷宣導(dǎo)和要求，管理層能力也應(yīng)提升。管理要做到事前預(yù)防，事中控制, 事后總結(jié) ,但安全管理重點(diǎn)是事前預(yù)防。