車間現場管理問題一直是企業管理層頭疼的問題，工廠面臨困境幾多，生產進度不透明，計時計件核算過程復雜，設備故障層出不窮，等等問題都是車間工廠管理常見的管理難點。那么，如何做好車間工單管理呢？如何有效提升工廠生產綜合效率呢?和小編一起來了解一下吧！

車間現場管理存在管理問題：

1、車間生產過程不透明

車間生產進度無從查詢，時間一長就成了問題，訂單延誤不說還給企業本身造成損失；客戶要產品交貨，車間遲遲不能交付，負責人更是不知道產品進度在哪？產量少的工廠還好，如果是大工廠訂單無從查詢就造成大問題了；這些都是車間生產現場常見的問題。

2、審核不及時

紙質工單的信息反饋較慢，沒有具體考核指標，需要人工判斷，這些數據容易造假還容易流失；等結果到管理人員手上的時候往往需要等待很長時間，才能知道員工的業績、設備的可用性、產品的質量和庫存的安全余量，結果還不一定真實。

3、降低企業運營綜合效率

考核不及時會導致管理層喪失反饋管理和數字化轉型調整的機會；產品也許已經完成交付，而下一個類似的產品也許要等很久才會有訂單。這樣也就無法在一個銷售訂單的范圍內及時發現問題和改進。這樣的管理方式不僅僅影響車間生產進度，對于車間本身的管理也是一個大問題。

如何做好車間工單管理工作？

車間工單管理可以解決對內以及對外的快速反應、精益化的制作環境，幫助企業減少成本，同時可以按時交付，有效提高產品的質量和服務質量。為打造數字化工廠、實現智能制造轉型，提升企業生產綜合效率打下良好的基礎。

車間數字化管理系統受到越來越多管理人員的推廣受用；車間報工派工、生產管理數字化管理系統主要包含：工單管理、任務派工、工序報工、質檢管理、績效工資、車間看板、報表分析等模塊，為企業建立輕量級車間數字化管理平臺,幫助企業實現數字轉型。