在企業(yè)發(fā)展過程中，生產制造企業(yè)的設備管理顯得尤為重要；生產設備運行狀況的好壞，可以直接影響到企業(yè)的生產效率和生產成本；嚴重的話會直接影響企業(yè)大型設備的損壞程度。所以，企業(yè)做好設備管理的工作是勢在必行的；但是根據目前企業(yè)發(fā)展速度來講，設備管理水平還是相對滯后一些；加強對于設備管理工作的重視，企業(yè)才能長遠發(fā)展，下面和小編一起淺談一下如何做好企業(yè)設備管理的工作吧！

第一，明確規(guī)定管理層的工作內容

從企業(yè)到工廠，從工廠到車間、班組等劃分，都應該設備設備管理人員，明確規(guī)定各管理層的具體工作內容；按照職責要求認真展開工作內容，這是設備管理明確責任制分工。建立完整的職責明確的分工設備管理小組，自上而下的分級負責管理是十分必要的管理方法。

第二，保證每臺設備都有人管理

設備要想管理好，沒有負責任是不行的 ，有部分經理主管，小組人員分管；因此，工廠設備按照管理關系和職責劃分，具體負責設備的日常巡視檢查和維護維修任務，并承擔設備管理目標考核獎懲和事故處罰，保證臺臺設備有人管、每個故障責任有人承擔，構成基本的設備管理模式。

第三，設備管理制度完善

設備管理就像是汽車需要定期做保養(yǎng)一樣，既需要駕駛操作員謹慎駕駛，也需要運維人員精心維護。設備運行的正常與否，不僅需要檢修人員的日常巡檢，也需要操作使用人員規(guī)范操作、專心監(jiān)護。所以設備管理制度要完善，符合設備管理的客觀要求，也要根據企業(yè)實際情況，分工明確。

第四，明確車間生產現場監(jiān)督檢查人員

為確保設備管理制度和措施能夠很好地落實，嚴格執(zhí)行設備管理考核制度，進行事后獎懲很重要，但對設備管理進行事中控制，隨時現場監(jiān)督檢查就顯得更為必要。有效地保證設備操作和巡視維護等制度的落實，保證了設備的良好運行狀態(tài)。

以上就是小編對于如何做好企業(yè)設備管理的一些想法，如果你想了解企業(yè)精益管理行業(yè)內容或者對做好企業(yè)設備管理有什么疑問，可以私信我，有問必答