1、制度嚴(yán)謹(jǐn)，審核到位

嚴(yán)格執(zhí)行工廠部門規(guī)章制度，嚴(yán)格遵守管理制度，對違反工廠管理制度的人員，視情節(jié)輕重及規(guī)章制度的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰。

2、安全第一、防患于未然

1、做好防火、防盜等安全工作，做到安全第一。

2、做好安全生產(chǎn)和消防宣傳工作。

3、生產(chǎn)車間嚴(yán)禁攜帶易燃物品和火種進(jìn)入，車間內(nèi)嚴(yán)禁吸煙。

4、車間主任督促相關(guān)人員每天下班前對車間的各個角落進(jìn)行檢查，做好安全檢查。

3、需求式生產(chǎn)，配合有序

根據(jù)企業(yè)業(yè)務(wù)需求進(jìn)行生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)，配合公司組織進(jìn)行有序生產(chǎn)工作；配合有序地落實(shí)上級下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，安排約束好員工。制定并實(shí)施現(xiàn)場作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和工藝流程，使生產(chǎn)的產(chǎn)品能夠根據(jù)客戶的需求進(jìn)行生產(chǎn)，確保進(jìn)度和質(zhì)量；實(shí)現(xiàn)全面、均衡、有節(jié)奏地同步生產(chǎn)。

4、設(shè)備工作效率不打折，運(yùn)轉(zhuǎn)不停機(jī)

對于相關(guān)設(shè)備進(jìn)行定期檢修、保養(yǎng)以及調(diào)整的工作，操作人員定期進(jìn)行清潔、檢查設(shè)備功能是否有問題，發(fā)現(xiàn)異常及時上報維修人員，過時逐級上報；以確保機(jī)械設(shè)備能夠正常運(yùn)行，不影響生產(chǎn)進(jìn)度。

5、做好車間數(shù)字化生產(chǎn)各項(xiàng)信息記錄

做好車間的日常記錄、人事記錄，登記員工名單，詳細(xì)記錄每個訂單的生產(chǎn)日期、結(jié)束日期、生產(chǎn)人員等，并妥善保管。檢查提交的報告、生產(chǎn)日報和質(zhì)檢記錄是否準(zhǔn)確、真實(shí)，并在看板上公示。負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)數(shù)量的一致性，及時辦理車間與相關(guān)部門的交接手續(xù)。

6、企業(yè)管理起好帶頭作用，持續(xù)改善車間管理

帶頭遵守廠部規(guī)章制度，在制度規(guī)定中適當(dāng)增加一些激勵機(jī)制，充分發(fā)揮員工及相關(guān)人員的積極性和創(chuàng)造性，更好地為公司服務(wù)。適當(dāng)協(xié)調(diào)各班組的生產(chǎn)分配。根據(jù)相關(guān)人員的縫制工藝，結(jié)合各種因素，進(jìn)行合理的工作分配；班組長完成當(dāng)天生產(chǎn)計劃指標(biāo)，維護(hù)每位員工的持續(xù)經(jīng)營。

車間生產(chǎn)現(xiàn)場管理的好壞，就可以判斷出企業(yè)的廣大職員的素質(zhì)和管理水平，產(chǎn)品質(zhì)量的可信賴程度，企業(yè)可協(xié)作程度。而班組又是企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場管理的前沿陣地，所以，提高企業(yè)的班組生產(chǎn)現(xiàn)場管理水平，是企業(yè)自身發(fā)展的需要。以上就是做好車間生產(chǎn)現(xiàn)場管理的6個要素的相關(guān)內(nèi)容，如果你對車間現(xiàn)場管理還有什么疑問，可以私信留言小編，有問必答！