取得不錯成績的tpm設備管理公司和企業有許多，包含很多全球知名企業，例如：福特公司、柯達公司、戴納企業、以及艾雷·布雷德利企業等等公司。企業相關TPM的匯報都實際表明了企業實行tpm設備管理后，產出率有明顯提高，尤其是柯達公司，宣稱企業使用了tpm之后，當天得到了600-1800萬的投入產出比。其他知名企業也是一樣，生產制作時間從原先的幾個小時提升了30分鐘以上。這就直接表明了tpm設備管理在企業實際運轉過程中的真是作用。那么在實際使用tpm設備管理系統時有哪些核心要素是需要管理人員注意的呢？下面和小編一起了解一下吧！

tpm設備維護檢修成為了公司不可缺少的一部分工作內容，維修小組的工作計劃內一定有這項工作指標，這也成為了企業設備管理中的經濟效益安全作業的重中之重。在制造生產全過程中，并不是在設備出現一場以后才開始開展這項工作，工作指標中一定會出現預計劃的工作項。我們就從幾個重要的要素中分析一下吧！

TPM專業技能學習訓練

在生產過程中無論是安全作業還是維護保養項目組，僅僅只有好的想法和建議沒有辦法吧事情做好，還需要提升專業的生產管理技能。學習培訓和教育訓練是每一個項目組的崗位職責，每一位一線員工都應該主動學習交流，促進相互進步；適應企業設備管理的發展趨勢和公司發展，工作中的學習培訓不可缺少的是在交流這塊，交流是更好的學習培訓方式，吧學習交流也要利用到工作中去，在工作中學習，在學習中工作，相輔相成。

TPM質量維護保養體系

這里是指維持產品質量的最好指標，人們要對產品品質相關的工作人員、機器設備、制作原材料、生產工序、制作內容等等因素開展生產管理方法、損耗、廢料和殘次品等產品的品質問題，防患于未然；從結果管理方法變成因為管理方法，能夠讓產品生產制造處在合適的成本預算內，不能夠影響實際經濟效益。

TPM設備管理方法簡單高效

TPM設備管理方法高效轉化的關鍵因素在2個關鍵層面反映，生產制造企業進行tpm以及其他生產制造主題活動，另外是連續不斷地合理化提成企業運營的工作效率和工作運營方法。

生產安全管理

安全無小事是制造企業一貫的管理方法，現有的管理模式及清醒又有不足，需要有合理的管理機制保障。對于生產環境衛生、自然環境等空間場合，員工要不斷提升；創造美好環境才能保證生成率；不僅能夠保證生產還能樹立企業的正面形象。