車間現場管理看板可以包含一下內容：

1、工作計劃看板

2、公告欄看板、信息通知看板

3、改善建議看板：生產工序反饋、返工返修問題等等；

4、車間指標生產情況記錄：合格率、質量問題、安全事故等等；

5、其他看板，獎懲情況、車間紀律等等

看板管理的五大原則：

1、生產工序只有在必要的時候，才領取必要數量的零部件：需要徹底改變現有流程和方法。

2、生產工序應該只生產足夠的數量，以補充被領取的零件：在這兩條原則下，生產系統自然結合為輸送帶式系統，生產時間達到平衡。

3、不良品不送往后工序：后工序沒有庫存，后工序一旦發現次品必須停止生產，找到次品送回前工序。

4、看板的使用數目應該盡量減少：看板的數量，代表零件的最大庫存量。

5、應該使用看板以適應小幅度需求變動：計劃的變更經由市場的需求和生產的緊急狀況，依照看板取下的數目自然產生。

在精益生產中，看板管理作為重要的管理內容，作用相當于聯絡神經，在工序之間、部門之間以及物流之間發揮著重要作用，是為了達到準時生產方式（JIT）控制現場生產流程的工具，如果缺少了看板的準時生產則無法正常運轉，企業也就談不上準時化生產管理了。如果你對看板管理還有什么看法，歡迎關注、留言評論，一起討論。