“沒有人喜歡自己只是螺絲釘, 工作一成不變,只是聽命行事, 不知道為何而忙, 豐田做的事很簡單, 就是真正給員工思考的空間, 引導出他們的智慧。員工奉獻寶貴的時間給公司, 如果不妥善運用他們的智慧, 才是浪費。”這是晚年間的大野耐一寫過的一段話，讓我們普通人看見了聽見了都覺得有些振奮人心的作用，何況是豐田的員工呢！在豐田車間，可以看見很多日本的85后男女，把長頭發夾在帽子里快樂的工作。

在國內的企業車間，精益管理工具合理化建議可能是企業管理者嘗嘗忽略的工具之一。企業管理者，要么以為員工能提出什么好的建議？心中的潛意識就覺得有些員工就只知道偷懶耍滑，怎么能夠早點下班吃飯，不要指望員工可以為員工著想了，合理化建議更是不要想，聽見看見的都是抱怨和不滿的現狀！但是精益管理合理化建議活動給整個工廠日常運營發揮了重要的作用，合上去比較瑣碎，但，業側面反應了企業的問題所在，下邊給大家說說關于合理換建議在企業中的重要性吧！

合理化建議，字面義是就是提出合理地改善建議或者方案，有助于企業給熊常在QCDSM(質量、成本、交期、安全、士氣)上持續不斷地改善，提升企業工廠的的運營管理臺階。合理化建議的重要性分為兩部分：企業工廠運營管理改善不錯和提升企業工廠員工的主觀能動性。

企業工廠運營管理改善持續增長

企業員工都在參與合理化建議的同時，管理人員會受到不同崗位的建議，這樣可以有效的幫助公司從不同角度去看待目前存在的問題和改進方法；也正是可以讓公司更加完善和實現既定KPI的目標。

在推行合理化建議改善制度，一般會受到兩種類型的建議，一方面是提出關于現場安全、質量、效率、成本等改善意見；另外一方面是辦公室人員提出的關于企業運作流程的完善和優化制度意見。

這些意見沒有經過加工和潤色，一般都比較實在咳寧，因為他們提出的意見多半都是通過自己在工作期間內遇到的問題，自己想出來的解決方案。這樣的建議真的可以改善很多員工的實際問題和工作效率；還可以讓他們的工作環境更加安全、工藝質量更有保證、工作效率也會大大提升。毋庸置疑，這些建議可以直接影響企業的運營KPI。

提升企業工廠員工的主觀能動性

合理化建議的提出，能夠讓員工自身發現自己的問題，并且以最快的速度有所改進。少數的員工可以利用合理化建議平臺提出管理者長期沒有關注和解決的實際問題 和老大難，其實是意見；但，就是這樣的一個綠色通道給了員工們表達自己的出口。如果這個平臺是要他們提交“紙質意見”時；效果就會減少三分之一，這也是合理化建議中隱藏的重要作用。

另一方面，大多數的員工可以真正利用合理化建議的平臺展現自己實現自己的建議和想法。根據馬斯洛的需要理論來看，每個人都渴望自己能夠被得到尊重和自我價值體現。合理化建議的平臺就是讓企業員工的每個人都有機會展示自己的智慧和想法，并且持續鼓勵他們。

以上就是今天分享的關于精益管理工具之合理化建議改善制度的重要性的內容了，其實合理化建議改善工具遠非于此，還有很大的杠桿可以去挖掘，未來可期。