在制造行業中，很多企業管理者會把一線員工參與（合理化建議、安燈系統、改善提案等系列活動）放在日常工作的一個重要節點；從上到下來管理，通過建議上報的方式展開工作，手機員工好的改進意見進行評審，安排實施，最終改善意見實際化、數據化。員工提的改善建議，不一定需要自己去執行，管理層人員審核過后，根據企業現狀或者生產現狀決定是否實施。其實，實際上推廣實施效果并不是那么如意，因為員工缺乏主動性，改善提案要注意形式，改善內容要大于形式，才不會造成改善提案收益低的情況。那么，如何從上到下實施精益生產改善提案活動，需要思考解決一下幾個問題就可以了。

第一點，首先要清楚企業為什么要員工參與改善提案活動

企業需要員工參與改善提案活動，一定不是基于成本和盈利的目的，而是在于員工可以主動發現問題以及找出問題解決方式的目的。有了改善提案的平臺和環境，可以激發員工學習和改進創新的動力，通過改善提案培養員工學習能力和行為習慣。改善提案可以很好的釋放員工無處安放的能量，解決員工發現問題的能力，培養員工主觀能動性，以及對于企業問題解決的正確價值觀。

第二點，企業從上到下如何讓員工參與改善提案

企業要求員工積極參與改善提案活動，那么上級管理層就要率先做好帶頭作用；而不是口頭上的空頭支票，或者知識說說而已，領導要實際參與到改善提案的活動文化建設當中，參與改善成果的認可。其次，企業需要使用到簡單高效的改善提案系統或者工具，保證全員參與。對員工進行改善方法、改善提案工具和技能的培訓活動也必須展開。當然最重要的還是要確保改善提案活動的方法、使用工具以及活動的流程形式等等對于一線員工來說能夠簡單移動好操作，實時進程；這些對于改善提案活動是至關重要的細節。

第三點，如何帶動企業全員自主改善提案

企業在推進改善提案活動過程中，不要臺急功近利，先從試點開始；全程監控試點，在逐漸行的擴大試點，能夠做到員工與企業之間能夠互相影響，改善提案活動就可以展開全員活動了。當然，中間少不了管理層積極的引導和實際參與。

通過開展精益改善提案活動，對于工廠制造企業開展精益管理是非常有效的一種推動活動。能夠實現合理規劃配置資源，發掘潛力，最大化提升企業目前的生產效率，完善生產管理體系，提升企業的產品競爭力和市場生存能力，進一步達到提高生產效益的目的。

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