有的企業(yè)管理日常很注意細節(jié)節(jié)約；甚至是一張紙的使用，都有嚴(yán)格的規(guī)定，正面用完用反面，這是好事情。但是和人力資源相比，那只能是大巫見小巫。學(xué)歷了解過精益管理的人都知道，創(chuàng)意工夫是企業(yè)管理發(fā)展的有效手段；是企業(yè)面向數(shù)字化轉(zhuǎn)型和提升的首選方式；推行實施精益管理已經(jīng)成為各大企業(yè)家的發(fā)展方向。同時，優(yōu)秀的精益人才收到各大企業(yè)熱情追捧！下面小編帶大家了解一下創(chuàng)意工夫是什么？

有人說創(chuàng)意工夫即改善；改善就是通過考慮相處方法是問題解決！那么創(chuàng)意工夫究竟是什么呢？

創(chuàng)意工夫=創(chuàng)意＋工夫

創(chuàng)意：即有創(chuàng)造性的想法、構(gòu)思、意見。這里是指：強調(diào)自己要動腦筋

工夫：做事需耗費的人力或時間。指的是：強調(diào)自己要去做、去實踐

創(chuàng)意工夫的實質(zhì)是通過日常工作，發(fā)現(xiàn)問題，進行改善。創(chuàng)意工夫是花工夫做成的改善。是一線員工通過自身努力，而完成的自身工作過程中的小改善。創(chuàng)意工夫是精益管理的一部秘籍，也是精益推行過程中的一項絕招。

行業(yè)內(nèi)有一個創(chuàng)意功夫最有名的故事，小編講給大家聽一下；xxx公司引進了一條香皂包裝生產(chǎn)線，結(jié)果發(fā)現(xiàn)這條生產(chǎn)線有個缺陷：常常會有盒子里沒裝入香皂。總不能把空盒子賣給顧客啊，他們只得請了一個學(xué)自動化的博士后設(shè)計一個方案來分揀空的香皂盒。博士后組織了十幾人的科研攻關(guān)小組，綜合采用了機械、微電子、自動化、X射線探測等技術(shù)，花了幾十萬，成功解決了問題。每當(dāng)生產(chǎn)線上有空香皂盒通過，兩旁的探測器會檢測到，并且驅(qū)動一只機械手把空皂盒推走。

中國南方有個鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)也買了同樣的生產(chǎn)線，老板發(fā)現(xiàn)這個問題后大為發(fā)火，找了個小工來說:你他媽給老子把這個搞定，不然你給老子爬出去。小工很快想出了辦法：他在生產(chǎn)線旁邊放了臺風(fēng)扇猛吹，空皂盒自然會被吹走。

大家看懂了么？可以分享給我您的想法！小編在這邊說說自己的想法；解決事情的方法有很多種，其中的付出與收獲都不盡相同。空肥皂盒的故事，一方花了幾十萬，一方花了幾十塊，如果以小工廠老板的心態(tài)看，他占了大便宜，花小錢辦大事。但博士后提供的辦法對于一個國際廠商來說，顯然更為科學(xué)，利于推廣，技術(shù)稍加改進便可用于其他行業(yè)，版權(quán)價值甚至可能超過幾十萬。

小編說這個故事的目的在于，企業(yè)有一個智慧的員工，提出了一個智慧的方案并且實際運用到企業(yè)中，為企業(yè)解決了問題，降本增效。這個一個企業(yè)不可多得的好員工；如何培養(yǎng)這類員工呢？創(chuàng)意功夫是一個很好的切入點，對一線員工來說，“創(chuàng)意功夫”就是提出對自己有利，對別人有利，對公司有利的提案。

只要提案符合上述三大條件的其中一個，那就是一個“創(chuàng)意功夫”。其實它并沒有大家想的那么困難，一線員工的工作就是在重復(fù)的做一個動作。我沒那么多地方可以改善。那請你環(huán)顧四周，你的腦海會不會浮現(xiàn)出＂這樣才安全吧？＂＂這個零件換個形象或者材質(zhì)會更好？＂＂這支筆如果經(jīng)常會掉，是不是掛起來會更好？＂這類的種種想法。一個個積累起來，就會把我們的工作環(huán)境變的更好，效率變得更高。

在創(chuàng)意工夫的路上，創(chuàng)意無關(guān)大小，只要不忘初心，不停改進，相信我們的創(chuàng)意功夫一定會更加有聲有色！