可視化管理也叫目視化管理；可視化管理就是將各類車間生產管理的活動都呈現的可視化，車間現場的每一道生產工序、每一個產品型號規格，每一個現場異常情況；都是用一目了然的方式進行管理，可以使用顏色、形狀、位置等等相關信息要適度進行顯示查看。這就是可視化管理的意義。在車間管理現場可視化管理大致可以分為5大類：①作業管理；②物品管理；③設備管理；④品質管理；⑤安全管理。下面一起和小編了解一些關于可視化管理的內容吧！

可視化管理的特點：

一見鐘情——吸引有關者的興趣；

一目了然——傳達有關者必備的信息；

觸目驚心——提醒或警告有關者，以免受到傷害;

見賢思齊——提供有關者現成的好榜樣，以便作為模范，而達到仿效的目的;

見景思情——激發相關者產生聯想效應，而萌生創意。

可視化管理的要求：

1、讓任何人一看就知道；

2、任何人都好用且好理解;

3、使用道具，找出異常點，標準點；

4、異常處理要明確，管制上下限、管制點于何處要明確；

5、異常發生要處理迅速，才能達到異常顯在化的目的；

6、責任人明確。

可視化管理運用方式：

1、現場管理，在現場管理中用可視化管理，可以很快知道到底哪里出了異常——是庫存管理、制作的順序、進展狀況或是搬運作業等。

2、可視化管理使得現場管理者能夠明了生產線的工作狀況、設備出問題的地方、對策狀況等。

3、看板的運用也是可視化管理的一種形式，它可以讓作業者清楚現在正制作什么、下一個制作工作的準備是否完成、這條生產線的負荷狀況是多還是少、是否需要加班等。

4、生產顯示板，它可以清楚顯示生產周期、工作的次序、標準待工等。