現代化的生產設備日益向大型、連續、高速和高度自動化方向發展，一旦發生故障就會全面停產，打亂整個生產計劃，給企業造成重大經濟損失。因此，企業對生產區域中在線生產設備系統進行定點、定期的檢查，對照標準發現設備的異常現象和隱患，分析、判斷其劣化程度，提出檢修方案，并對方案的實施進行全過程監控，把設備故障消滅在萌芽狀態。小編分享5個技巧輕松搞定tpm設備日常巡檢難題，一起來看下吧！

首先需要明確生產設備進行定期定點的檢查時間，對賬號設備的異常現象和隱患進行分析判斷問難程度；體術檢修方案，對方案進行全過程的監控。主要控制節點有：對設備信息進行分類、編碼、更新和管理維護；檢測設備關鍵點的運行狀態；采集和分析設備狀態信息；確定設備檢修方式；編制設備維修方案，監控設備維修過程。以上5個重要節點。

1、明確設備區域性維護工作內容

企業按照生產區域設備擁有量或設備類型劃分成若干區域，維修工人有明確分工并與操作工人密切配合，負責督促、指導所轄區域內的設備操作者正確操作、合理使用、精心維護設備；進行巡回檢查，掌握設備運行情況，并承擔一定的設備維修工作；負責區域內設備利用率、故障停機率等考核指標的落實。

2、設備巡檢工作指標制定

設備巡檢作業的目標，是確保所管轄的主作業線設備正常運轉。因此，企業設備巡檢區域的劃分是以企業產品的主作業線為依據的，以一條主作業線的設備為巡檢范圍建立一個巡檢作業組織，來實施、完成設備巡檢的使命

3、熟悉掌握設備隱患情況表現

設備出現隱患或故障的部位和表現，即在生產區域巡檢時，需要監測設備劣化狀態的診斷點及其表現的狀態

4、確定巡檢路線高效完成巡檢內容

設備點檢員每天都要到生產區域去進行設備點檢，不能隨意亂走動，而是要事先有所考慮地走規范化的路線，要按照“全面、合理、快捷、精悍”四要素繪制的巡檢路線圖來實施巡檢，確保生產區域設備巡檢任務的完成

以上就是4個技巧輕松搞定tpm設備巡檢日常問題的相關內容，如果你想了解企業精益管理行業內容或者對實設備tpm管理有什么疑問，可以私信我，有問必答