案例：一八年上的時候，一個醋業(yè)生產工廠使用了快將近一年合理化建議改善管理制度的結果顯示；共收到合理化建議829條，同比增長251.27%，員工參與率達58.12%。其中灌裝車間精益管理工作取得顯著成效，員工提出合理化建議228條，同比增長590.91%，參與率由28%提高至87.73%，被評為“2019年上半年合理化建議優(yōu)秀組織部門”。

合理化建議是什么？合理化建議制度是一種規(guī)范化的企業(yè)內部溝通制度，在鼓勵廣大員工能夠直接參與企業(yè)管理，下情上達，讓員工能與企業(yè)保持經常性持續(xù)性的溝通。合理化建議制度存在著明顯的優(yōu)越性，它是員工參與到公司管理中的一個重要途徑，是公司運用集體智慧的一個重要手段。它來源于那里呢？

合理化建議管理制度來源于1950年6月，豐田英二參觀考察福特公司，將福特公司的“建議制度”引入豐田公司，石田退三又將它逐步完善，形成目前豐田公司廣泛深入開展的“提案制度”。據悉，豐田公司1986年的合理化建議數為2648740件, 平均每人47件, 員工參加率為95%, 采用率達到了96%。自1989年以來因員工提出的合理化建議而減少的生產成本已達數億美元,，其中僅1997年一年就減少7200萬美元。而且，合理化建議活動在豐田公司經營管理中表彰金額就達到了3億多日元。員工們參與合理化建議改善制度并不是因為獎金的或者物質獎勵。讓他們更看重的是通過自身參與公司管理體會道德人生價值，以及被公司以及同事們認可的價值感和滿足感，對公司保有忠誠的心和歸屬意識。

有了這種意識，還有什么角落不能合理化? 什么環(huán)節(jié)不能合理化? 豐田公司一個最小的螺絲釘的擰法都是最合理化的！職工的這些“建議”內容大到降低成本、保證質量、生產技術、產品開發(fā)、經營管理等一系列環(huán)節(jié)，小到怎樣利用舊信封和短鉛筆頭。

合理化建議持續(xù)改善制度有哪些特性呢？需要注意哪些環(huán)節(jié)的接洽呢？小編在這里提幾點：

合理化建議的規(guī)律性

精益生產之合理化建議定期（例如：每周、或每月）審查來自基層的改善建議提案，并且迅速有效的公布審查結果，迅速落地。

合理化建議的廣泛性

合理化建議的知識建議制度有著廣泛的群眾基礎，企業(yè)內部每個成員和每個管理小組都應該積極熱情的參加合理化建議改善活動，現場管理人員和相關負責人對自己的下屬所發(fā)現的問題和改善攝像都要給與空間和時間的考慮

合理化建議的持續(xù)性

精益生產企業(yè)合理化建議的活動不是一朝一夕的，而是持續(xù)性不斷改善，事物在發(fā)展，現有的制度或是其他總要有新的更好的建議所取代

合理化建議的激勵性

精益生產企業(yè)應積極響應和鼓勵合理化建議的活動制度，對一些在合理化建議改善活動獲取不錯成績的貢獻人員或者是小組給與相應的物質獎勵，以激勵全企業(yè)員工的主觀能動性。

有一句著名的廣告語“沒有最好，只有更好”。在智能制造生產過程中，我們需要隨時關注問題本身，滿足甚至超越自身的需求，而需求是在不斷增長的，因此，對自身工作的改善也是無限的，我們需要持續(xù)不斷地“打破固有觀念”，“尋找可行的方法”，改善下去。