古往今來，生產(chǎn)制造企業(yè)依然是我國(guó)的重要工業(yè)，為滿足行業(yè)市場(chǎng)需求，提高生產(chǎn)制造企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力是勢(shì)在必行的；通過實(shí)施車間現(xiàn)場(chǎng)管理、精益數(shù)字化系統(tǒng)進(jìn)行數(shù)字化、信息化建設(shè)是機(jī)械制造業(yè)的必走之路。通過前人栽樹，后人乘涼的邏輯來看，現(xiàn)階段實(shí)施車間數(shù)字化管理系統(tǒng)并不是很難得事情，下面和小編一起了解一下關(guān)于解決車間數(shù)字化管理系統(tǒng)在實(shí)施階段的問題！

準(zhǔn)確判斷車間生產(chǎn)能力的標(biāo)準(zhǔn)

車間數(shù)字化管理系統(tǒng)的管理目標(biāo)，是為了提高生產(chǎn)制造執(zhí)行能力和水平。因此，實(shí)施車間數(shù)字化管理系統(tǒng)前，首要問題是對(duì)當(dāng)前制造執(zhí)行能力進(jìn)行評(píng)估。從制造生產(chǎn)戰(zhàn)略、產(chǎn)品質(zhì)量、供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)、 信息整合、績(jī)效管理與改善施等角度；把企業(yè)的制造執(zhí)行能力成熟程度劃分為3-4個(gè)分類等級(jí)。判斷好車間管理能力之后逐一根據(jù)自身車間情況進(jìn)行部署規(guī)劃實(shí)施下去，這樣的實(shí)施才是有意義的。

根據(jù)車間部門劃分責(zé)任

實(shí)施車間現(xiàn)場(chǎng)管理系統(tǒng)涉及到企業(yè)產(chǎn)、供、銷、存等各個(gè)業(yè)務(wù)部門；在車間現(xiàn)場(chǎng)管理的實(shí)施流程中，為了將各個(gè)業(yè)務(wù)活動(dòng)融為一體，實(shí)現(xiàn)信息共享，需要企業(yè)對(duì)業(yè)務(wù)工作進(jìn)行重新分配，這是一次企業(yè)管理全新的改革，需要企業(yè)全體人員的配合和積極參與。

實(shí)施一物一碼溯源到底

制造企業(yè)產(chǎn)品比較復(fù)雜，在沒有實(shí)施車間現(xiàn)場(chǎng)管理系統(tǒng)之前，其產(chǎn)品圖紙編碼不一定能夠做到一物一碼，特別是原材料和配件種類繁多，數(shù)量較大，統(tǒng)一編碼比較困難。如果基礎(chǔ)信息不準(zhǔn)確、不完整是不可能對(duì)企業(yè)進(jìn)行數(shù)字化管理的，數(shù)據(jù)不全也難以做到物料平衡和能力平衡。所以實(shí)施一物一碼是最有力的管理手段。