安燈系統經過數十年的發展磨煉，安燈已經是工業管理中不可缺少的管理工具之一了。但是不能否認的是，部分企業使用安燈系統導致生產脫節不是一個小概率事件，許多工廠車間管理現場改造都遇見過的問題。安燈系統的異常并不在于安燈本身，而是在于使用安燈的能力，尤其是對于數字化安燈系統剛剛開始部署實施階段的工業企業來說；所以，綜合以上情況，企業需要徹底清晰地了解做哪些工作才能讓安燈系統更好發揮作用呢？

做企業的都知道安燈系統的作用，安燈系統就是一種異常故障上報和解決的有效管理方式，來源于日本的豐田汽車企業。同時安燈系統的作用也是為了快速暴露生產過程中的問題，如果沒有安燈系統，這類問題基本上就被忽略；長時間不理睬，問題被動放大，成為大問題，在解決；不僅耽誤工期還給企業造成浪費。這就是為什么要使用安燈系統的一個入口，暴露問題越徹底才能夠有效地落實解決，為企業減少損失和浪費情況。

數字化安燈系統作用：

1、提升異常故障響應速度:加強車間生產過程的管理，信息傳遞做到快捷化，工序過程透明化，提高生產組織效率，激發工作人員積極性。

2、異常報警:生產現場看板和對應工作指示燈報警，看板輸出外接揚聲器語音播報。

3、多樣報警方式:可定制同步看板、微信、釘釘、語音電話、智能手表等呼叫方式，做到隨時隨地查看產線與機臺實時狀態。

4、緊密部門協同:促進生產現場各部門無間合作，縮短產線等待時間，及時反應生產中的問題，確保生產活動順暢進行。

5、促進持續改善:記錄每次異常報警的種類、響應時間和處理用時，為生產管理的分析和后期的持續改善提供數據依據。

正確使用數字化安燈系統的工業企業，可以快速、實時地地查看異常生產問題，還能夠清晰地了解問題處理進度。管理層可以通過遠程看板或者系統后臺，實時監控、了解并且評估現場的生產情況，及時給予必要的支持，好徹底解決車間生產現場的各類異常問題。

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