精益生產(chǎn)管理主要針對(duì)與車間生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的管理方法，精益是企業(yè)管理層和全體員工共同進(jìn)行的提升企業(yè)能力的一項(xiàng)管理活動(dòng)；目的是為了能夠?qū)ζ髽I(yè)的管理流程、生產(chǎn)設(shè)備、和自己進(jìn)行一項(xiàng)管理活動(dòng)。經(jīng)常有客戶會(huì)問精益生產(chǎn)、精益管理和數(shù)字化管理都有什么區(qū)別呢？其實(shí)從廣義上看，他們之間不需要進(jìn)行區(qū)分，為什么呢？因?yàn)榭紤]到現(xiàn)實(shí)的企業(yè)需求，很容易讓人們誤會(huì)精益生產(chǎn)是生產(chǎn)部門的事情，把他們統(tǒng)稱為精益管理就好了，其實(shí)不然，我們一起來(lái)看看為什么吧！

例如：有客戶認(rèn)為豐田這一類優(yōu)秀的企業(yè)里進(jìn)行的就是精益管理；站在小編的角度來(lái)看，客戶只是看見的豐田公司的精益關(guān)管理結(jié)果而已，并沒有實(shí)質(zhì)性的調(diào)查和走訪，了解精益怎么推行實(shí)施的，有那個(gè)重要節(jié)點(diǎn)和管理要素等等重要的問題。又比如，有人認(rèn)為提升生產(chǎn)效率20%、30%甚至更高，就是精益管理，這也是錯(cuò)的，這只是精益管理不同階段的里程碑而已。人們以為零缺陷、零庫(kù)存就是精益管理，這也不對(duì)，零缺陷、零庫(kù)存只能說(shuō)是精益管理孜孜以求并無(wú)限靠近的理想目標(biāo)。

還有一部分人認(rèn)為精益管理就是使用一些數(shù)字化管理工具和方法，例如：有人認(rèn)為U型線、細(xì)胞生產(chǎn)、看板管理就是精益，其實(shí)不然，所有這些生產(chǎn)方式都是在精益過程中因應(yīng)產(chǎn)品工藝特點(diǎn)以及客戶需求，用來(lái)提高生產(chǎn)效率，增加生產(chǎn)線柔性的手段而已。有人認(rèn)為，5S、IE、QC等就是精益管理，其實(shí)也不是，這些都是精益管理改善中，分析某一類特定問題的工具而已。

也就是說(shuō)，精益管理既不是某些特定的結(jié)果，也不等同于各種具體的工具和方法。那么精益管理到底是什么呢？精益管理由最初的在生產(chǎn)系統(tǒng)的管理實(shí)踐成功，已經(jīng)逐步延伸到企業(yè)的各項(xiàng)管理業(yè)務(wù)，也由最初的具體業(yè)務(wù)管理方法，上升為戰(zhàn)略管理理念。它能夠通過提高顧客滿意度、降低成本、提高質(zhì)量、加快流程速度和改善資本投入，使組織社會(huì)性的價(jià)值實(shí)現(xiàn)最大化。

所以，你明白了嗎？精益更重要的是精益思想的貫穿和理解程度；如果你想了解企業(yè)精益管理行業(yè)內(nèi)容或者對(duì)精益生產(chǎn)智慧車間有什么疑問，可以私信我，有問必答