在現(xiàn)代化企業(yè)管理中可以看見這種情況：很多大企業(yè)寧可不賺錢也要保證產(chǎn)品質(zhì)量問題！

工業(yè)制作的產(chǎn)品質(zhì)量遲遲未見效，是因?yàn)槿狈υO(shè)備、制作并沒有不斷改進(jìn)和質(zhì)量管理審核的能力。例如：生命周期管理，并不能夠改進(jìn)質(zhì)量，只是把質(zhì)量方程一個(gè)流程管理問題來處理。要想企業(yè)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量的飛躍進(jìn)步，面臨的是質(zhì)量管理和持續(xù)改進(jìn)的問題，那么；想要做好車間質(zhì)量管理，小編提及3個(gè)原則，一起來看一下吧！

利用精益數(shù)字化管理平臺(tái)

質(zhì)量是生產(chǎn)車間的核心關(guān)鍵因素；想要把控車間產(chǎn)品質(zhì)量就要先把質(zhì)量定義和質(zhì)量流程管理區(qū)分開來。為質(zhì)量定義是在描繪一個(gè)產(chǎn)品及其支持流程的特征時(shí)執(zhí)行的一系列活動(dòng)，而質(zhì)量流程管理是在創(chuàng)造和交流過程中引導(dǎo)內(nèi)容的一系列活動(dòng)。現(xiàn)代化的車間管理系統(tǒng)有不少質(zhì)量管理關(guān)鍵核心審核流程，很多企業(yè)都可以借鑒使用，完成車間質(zhì)量管理。

QLM有效質(zhì)量定義

QLM的核心前提如下：有效的質(zhì)量定義是由特征驅(qū)動(dòng)的，而有效的質(zhì)量流程管理依賴于持續(xù)改進(jìn)和對(duì)正在被定義的質(zhì)量特征的知識(shí)管理。聽起來也許簡(jiǎn)單，事實(shí)并非如此,因?yàn)樘卣魇墚a(chǎn)品和流程整個(gè)生命周期中的各個(gè)因素所影響,一個(gè)脫離了生產(chǎn)和支持的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)不大可能有效地描述產(chǎn)品特征，質(zhì)量問題因此而出現(xiàn)。

未來企業(yè)的質(zhì)量管理前景

一位智者曾說，失敗的企業(yè)業(yè)務(wù)流程的標(biāo)志是表單的無限增加。就是在當(dāng)前的企業(yè)系統(tǒng)條件下，這句話仍然道出了質(zhì)量方面的現(xiàn)實(shí)。

QLM是獨(dú)一無二的，因?yàn)镼LM由特征驅(qū)動(dòng)，強(qiáng)烈依賴于知識(shí)管理，跨職能性的特點(diǎn)很突出。下面是說明QLM效果的一個(gè)簡(jiǎn)單例子：你如何保證“耐用”的要求被轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品和流程的特征？從根本上來說，以上活動(dòng)和流程都圍繞著一個(gè)中心概念：描述產(chǎn)品和流程的特征，以便在產(chǎn)品和流程的整個(gè)生命周期內(nèi)識(shí)別和控制影響質(zhì)量的關(guān)鍵特征。

為了避免重復(fù)問題和重復(fù)失敗，我們必須首先找到正確的特征和控制，然后管理這些特征和控制，因而就能在未來和相似的項(xiàng)目上應(yīng)用既有的最佳實(shí)踐。