企業全員推廣TPM設備管理的3大要素和4個階段有哪些作用？其實即使是在比我們要早實施精益生產，實行TPM設備管理的日式企業中，推行全員生產維護也不是意見容易的工作，需要企業上下全員領導的實踐決心；而且還需要一套好的企業管理模式，好開展tpm設備管理工作。我們今天主要講TPM設備管理的3大要素和4個階段內容，首先來說一下關于tpm設備管理的3大要素有哪些？

推行tpm設備管理3大要素，實施tpm管理就要 從三大要素方面下功夫：

1、提高設備操作技能

2、改進工作精神面貌

3、改善企業運行環境

tpm設備管理4個階段：

1、準備階段：引進tpm實施管理方案和工具，創造一個良好的工作環境和工作氛圍；就如同產品設計一樣

2、開始階段儀式感：tpm管理活動的全員開始儀式，通過內部宣傳，打響企業要實施推行設備管理的號召力，擴大影響范圍，讓企業員工都知道企業要實施推行tpm設備管理活動。

3、實施階段：首先制定tpm管理目標，落實管理措施，一步一個腳印，步步深入管理階段。

4、鞏固階段：推行設備管理完畢后，檢查評估推行tpm管理活動結果，制定新的目標，鞏固設備管理階段的內容，讓設備管理更加便捷，為企業降本增效。