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TPM管理——使用企業精益設備管理系統的真實意義是什么?


精益管理重要性_精益管理的實質_

使用企業精益設備管理系統的意義:

1、有效降低設備資產管理成本

在原有的基礎設施、人力資源和管理方式下,企業可以以低成本贏得更多的生產力,保持其可靠性,最終創造更多的收入和利潤。資產管理的任何一個環節效率低下,都會嚴重影響其他環節,如昂貴的設備工具損壞、生產過程中不必要的停工等。這些環節將嚴重影響企業的生產和經濟效益。因為它不僅直接關系到將維修中節省的每一筆費用轉化為利潤,而且最重要的是通過提高可靠性來提高企業的生產率,積累更大的經濟效益。

2、提高設備穩定性

使用精益設備管理系統可以減少部分設備的不穩定性,預見性的發現設備異常問題,提前解決潛在設備故障問題,設備可以有效提高設備穩定性,不影響車間現場生產工作。

3、提高車間現場綜合效率

使用精益設備管理系統可以無需花費時間去做設備維護、工作管理、項目跟蹤、績效跟蹤、設備控制和資產優化,可以大大提高設備的效率和使用壽命。相關人員可以在第一時間進行相關處理,可以提高至少30%的勞動生產率,擴大車間綜合的產能。

4、減少設備故障停機時間

對于自動化程度較高企業來說,設備管理不善造成的停機和停機損失會嚴重影響企業的利潤。企業設備管理系統可以隨時反饋設備的相關信息,第一時間了解相關情況,及時對設備進行維護和維修。

5、改善車間現場工作效率

大部分工業企業占地面積較大,企業內部的分廠相距較遠,通過精益設備管理系統簡化工作的復雜性,也可以優化效率,無論是工作人員檢修設備,檢查相關配件,還是進行維護調度工作;簡化員工的工作量,大大提高工人的生產力。

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