企業(yè)都希望生產(chǎn)機(jī)械設(shè)備擁有高效的生產(chǎn)率。就拿設(shè)備本身來說，效率是衡量設(shè)備生產(chǎn)工作的指標(biāo)，但是涉及兩方面；一方面是生產(chǎn)操作人員，另一方面是保養(yǎng)維修人員。設(shè)備的好壞由以上兩者負(fù)責(zé)，如果只是孤注一擲負(fù)責(zé)自己的部分，這樣的設(shè)備當(dāng)然不會(huì)產(chǎn)生什么好的結(jié)果。

生產(chǎn)使用和維修保養(yǎng)是一個(gè)整體，缺一不可，就好比自行車的兩個(gè)轱轆；只有兩個(gè)轱轆相互配合才能跑得更遠(yuǎn)；充分發(fā)揮出他的作用。生產(chǎn)部門也是同樣并不是知識(shí)生產(chǎn)就好了，出現(xiàn)問題了要及時(shí)報(bào)備，防止機(jī)器設(shè)備繼續(xù)劣化下去。因此，生產(chǎn)人員除了基礎(chǔ)的生產(chǎn)制造產(chǎn)品之外，也需要具備以下4個(gè)能力！一起來看看吧！

1、能及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備異常的能力

能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)設(shè)備的異常情況，并不是單純地對已經(jīng)發(fā)生的故障或者產(chǎn)生不良情況；而是在設(shè)備異常問題之前能夠發(fā)生端倪，能夠?qū)υO(shè)備故障原因異常一目了解，才能夠成為“設(shè)備異常發(fā)現(xiàn)能力”。

2、能處理設(shè)備異常情況

對于已經(jīng)發(fā)現(xiàn)的設(shè)備異常，讓設(shè)備恢復(fù)到原來的狀態(tài)，能夠根據(jù)設(shè)備異常程度決策出是向上級反饋還是及時(shí)的維修保養(yǎng)，選擇處理方式。

3、發(fā)現(xiàn)設(shè)備異常指標(biāo)

發(fā)現(xiàn)異常的能力常常取決于各人的水平和經(jīng)驗(yàn)，由于水平和經(jīng)驗(yàn)的不一，就可能影響對異常的發(fā)現(xiàn)。為了防止這種現(xiàn)象，就應(yīng)該決定一個(gè)確定的量，以判斷設(shè)備是否正常。

4、維護(hù)設(shè)備管理能力

設(shè)備發(fā)生了故障再維修總沒有預(yù)防在先的好，為此，就必須確實(shí)地遵守既定設(shè)備維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)，例如：清掃、加油、自主檢查標(biāo)準(zhǔn)等等。

設(shè)備維護(hù)管理能力是如何形成的，他是靠工作中的不斷學(xué)習(xí)和經(jīng)驗(yàn)積累而來的；設(shè)備異常處理較多，經(jīng)驗(yàn)就越豐富；能力提升就會(huì)越快一些，要培養(yǎng)出能夠駕馭設(shè)備的操作人員就需要形成自主保養(yǎng)的意識(shí)和體制；一方面是需要注重設(shè)備管理人才培養(yǎng)；一方面要根據(jù)企業(yè)工廠的實(shí)際情況對工作有著切實(shí)的提高和豐富經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)真正的設(shè)備管理效果。下一篇小編會(huì)著重講解設(shè)備自主維護(hù)保養(yǎng)的內(nèi)容！