精益生產管理方式一直圍繞著生產價值，如果這種方式不能夠為企業帶來價值，客戶就認為他是一種浪費。無論您的企業是正在盈利運營還是走下坡路，都需要認清楚他是否可以為企業帶來價值，這個過程是不斷取得發展的過程，通過他人去向認為什么是價值什么是進步。截止到現在，精益生產方式是需要考慮到和利益相關的人員。那么企業進行精益數字化管理有哪些優點和缺點呢？我們一起來學習一下吧??！

精益數字化生產的管理優點：

一、降低成本

精益數字化生產最明顯的就是降低成本以及增加收入；盡管是首家取決于產品質量和其他生產因素，但是企業可以通過控制成本來實現降本增效的目標，精益的實踐方式有助于此類管理。

二、增強客戶聯系

精益的生產方式可以從客戶角度出發，在這個視角下，對于員工溝通、問題快速響應以及上傳下達、產品質檢是消除浪費做法主要生產力。

三、提高產品質量

精益數字化 生產方式有幫助提高產品質量，提高車間生產價值。對于減少產品中的殘次品和返工數量都有一定的幫助，可以有效避免生產流程中出現錯誤量。

精益數字化生產管理的缺點：

一、庫存問題：在精益生產管理過程中，庫存被認為是浪費的行為，有時會通過保留少量庫存減少賬面成本。盡管這聽起來很積極，但這也導致企業依賴供應商，并希望他們能夠進行任何調整以快速高效地交付產品。如果庫存中斷，就會使企業脫軌。

二、實施成本：有時候，生產精益管理被實施到從未在實施之前使用過的企業。所有系統和生產過程可能都必須以其當前的狀態結束。對于沒有準備增加新設備費用的企業，此事件將帶來部分成本增加。

在使用運營精益數字化管理的時候，了解深入的精益方法很重要。精益方法論和思維方式對于改善企業運營并提供對需要提高效率的領域的透徹見解的好方法。這對操作和查找效率低下的任何區域都非常有益。精益數字化管理系統的使用，讓許多工廠企業正在從中受益。