沒有好的車間管理，就不可能有好的企業管理和現場管理。車間是整個企業的生產重心，是企業直接從事作業活動的單位，車間管理的好壞直接影響企業各項決策的落實、影響企業各項生產指標的完成、影響企業整體目標的實現。因此，加強企業車間生產管理，必須重點著手抓以下幾個方面的工作：

加強企業設備資產管理

合理地利用車間的現有設備，使現有設備發揮其最大的工作效能，這個工作在車間生產管理中是相當重要的。我們應該知道合理使用設備和提高設備的利用率，將會降低產品成本和增加設備的使用壽命，要按設備的特性及設備的產能情況來合理安排員工，要讓作業人員不能野蠻操作和超負荷工作，也就是說要按設備操作規程及設備維護制度來利用我們的設備，真正意義上做到提高設備的利用率。同時，加強設備日常的維護保養工作，建立和規范保養制度，使生產管理設備始終保持良好的工作狀態;建立并完善設備檔案管理。

車間現場質量管理

加強質量管理，從提高產品質量入手。針對目前產品質量存在的不足和客戶需求，車間主任應該要積極主動地配合技術部門從設備、操作、工藝上找原因，找問題，加強質量責任制的考核和落實，將指量指標分解到班組、個人，并與經濟責任制掛鉤，提高和穩定產品質量。

加強車間質量管理，還要加強企業人員綜合管理，員工的素質如何，生產技能的高低，直接影響工作質量和產品質量，要加強對員工的教育和培訓工作，提高戰斗力，使其能滿足生產和技術進步的需要

加強員工精益思想建設

在車間生產管理中，員工的思想建設工作是一個非常重要的系統工作，是車間主任必須認真對待而且是要常抓不懈的工作，員工的思想正確與否他將直接影響公司正常的全面管理與發展，員工的思想正確與否會非常明了地看出車間的團隊精神狀況，一個車間或集體他沒有團隊精神，也可以證明該車間或集體的思想建設工作做得不好。

以上就是今天分享快速提升精益車間管理效率的相關內容，如果你想了解企業精益管理行業內容或者對精益生產智慧車間有什么疑問，可以私信我，有問必答。