TPM的管理目標是什么？

TPM的目標可以概括為四個“零”，即停機為零、廢品為零、事故為零、速度損失為零。

停機為零：指計劃外的設備停機時間為零。計劃外的停機對生產造成的沖擊相當大，使整個生產流程發生困難，造成資源閑置等浪費情況

廢品為零：指由設備原因造成的廢品為零。“完美的質量需要完善的機器”，機器是保證產品質量的關鍵，而人是保證機器好壞的關鍵。

事故為零：指設備運行過程中事故為零。設備事故的危害非常大，影響生產不說，可能會造成人身傷害，嚴重的可能會“機毀人亡”。

損失為零：指設備速度降低造成的產量損失為零。由于設備保養不好，設備精度降低而不能按高速度使用設備，等于降低了設備的性能。

企業管理推行TPM有哪些效果？

企業在實施了TPM管理之后在有形和無形方面都會有不同程度的改善。

1、提高設備綜合效率，有效提升生產產品品質問題

2、提高企業員工的生產效率，提升企業車間生產現場的整潔與明亮

3、降低生產過程中的各種損耗

4、企業員工形成全員管理與全員維護的意識

5、提升企業生產部門的抗風險能力，提升管理效率

6、滿足員工的參與感和成就感，讓員工可以在企業中找到歸屬感，實現企業與員工的雙贏效果。

7、提高企業的整體形象