今天開始之前先引用一句話；“克勞士比說：質(zhì)量也能夠用金錢衡量，如果我們把做錯及重做事情的損失費(fèi)用加上來，已經(jīng)超過了總收入的20%，不符合要求的代價達(dá)到稅前利潤的5倍?！?/p>

既然做錯事情的損失如此之大，為什么那么多企業(yè)卻視而不見呢？市場上很多企業(yè)在生產(chǎn)制造過程中；會出現(xiàn)很多次的返工、返修等等情況，項(xiàng)目損失成本數(shù)額很大，更加影響后續(xù)的流程跟進(jìn)和服務(wù)；這樣的情況下，企業(yè)經(jīng)營者還是不足夠重視這類浪費(fèi)的原因。曾經(jīng)，在一個現(xiàn)場活動中，聽見過一家集團(tuán)公司的財務(wù)情況，上面是這么說的；提到集團(tuán)一年的質(zhì)量失敗成本超過幾個億元人民幣。試想一下，企業(yè)經(jīng)營者看見這個數(shù)字的時候，他們會做出什么反應(yīng)呢？浪費(fèi)的根本問題導(dǎo)致生產(chǎn)線的失敗和顯性損失，隱形的損失是對企業(yè)品牌市場的影響；影響的根本還是企業(yè)效率。小編接著跟大家介紹一下關(guān)于生產(chǎn)現(xiàn)場7大浪費(fèi)的含義，看一下您是否有中招！

① 不良修理的浪費(fèi)

一線員工生產(chǎn)出不合格產(chǎn)品，需要返工、返修；會造成人力物力的浪費(fèi)

②加工的浪費(fèi)

多工序的加工和超高精度的加工都是造成浪費(fèi)。滿足客戶要求就是正確事，不能超于或者低于要求，這都是浪費(fèi)

③生產(chǎn)工作的浪費(fèi)

任何不合理的生產(chǎn)操作動作都是浪費(fèi)。例如：物品的取放、彎腰、轉(zhuǎn)身、步行等都屬于范圍內(nèi)。

④搬運(yùn)的浪費(fèi)

搬運(yùn)本身是不產(chǎn)生任何附加價值的。盡量減少搬運(yùn)工作，使用搬運(yùn)工具的方法。

⑤庫存的浪費(fèi)

庫存就是資產(chǎn)，零部件、制作材料、半成品、工藝能上在途零件等都屬于庫存范圍內(nèi)，占用大量的資金。要減少庫存，逐步接近0庫存理想目標(biāo)。

⑥制造過多的浪費(fèi)

精益生產(chǎn)管理的要求就是準(zhǔn)時制生產(chǎn)方式；意思是不能早也不能晚。剩余的都是浪費(fèi)

⑦等待的浪費(fèi)

機(jī)器故障、材料中斷、生產(chǎn)線不平衡、計劃不當(dāng)?shù)榷紩斐傻却５却旧砭褪且环N浪費(fèi)

生產(chǎn)制造現(xiàn)場的員工問題意識有多強(qiáng)，企業(yè)的改善制度就能做的大；不管是什么制作中企業(yè)，在生產(chǎn)制造過程中哪一種浪費(fèi)都是存在的；企業(yè)經(jīng)營者要做的就是了解有哪些浪費(fèi)，并且有針對性的進(jìn)行改善并持續(xù)跟進(jìn)。改善是持續(xù)不斷的事情，小小的改善，大大的結(jié)果。減少浪費(fèi)可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤翻倍成長。