流動資金、工人、機(jī)械設(shè)備、運營管理的是企業(yè)車間現(xiàn)場管理必不可少的關(guān)鍵因素；他們中的每一個環(huán)節(jié)都是至關(guān)重要的一個節(jié)點。尤其在發(fā)展壯大的企業(yè)公司，問題就會出現(xiàn)得越復(fù)雜。隨著企業(yè)不斷發(fā)展壯大，車間管理問題也會逐漸擴(kuò)大，直到出現(xiàn)停產(chǎn)情況，從而使企業(yè)的生產(chǎn)活動陷入困境。這個時候企業(yè)負(fù)責(zé)人才會想到企業(yè)需要轉(zhuǎn)型，企業(yè)需要改變車間管理現(xiàn)狀；以及精益車間管理制度建設(shè)等等問題的解決辦法。如果從四個方面有效解決這些問題，讓企業(yè)車間處于良好且平衡的狀態(tài)，不降低生產(chǎn)效率，減少企業(yè)浪費，那么應(yīng)該是企業(yè)最愿意看見和實現(xiàn)的了。

首先，企業(yè)管理活動要特別注重協(xié)調(diào)調(diào)配的關(guān)系；在調(diào)整人員、分配資源和設(shè)備管理配置，實現(xiàn)了車間現(xiàn)場最佳管理組合，才能為企業(yè)創(chuàng)造出最適合企業(yè)的管理模式，不斷持續(xù)改善。主要體現(xiàn)在以下4個方面：

1、車間現(xiàn)場的有效管理策略

現(xiàn)場是產(chǎn)品開發(fā)和生產(chǎn)的場所，企業(yè)要降低生產(chǎn)成本、按期將產(chǎn)品交付給顧客，以及產(chǎn)品質(zhì)量要達(dá)到顧客期望的要求，這一切都要在現(xiàn)場實現(xiàn)，企業(yè)也正是從現(xiàn)場獲得產(chǎn)品的附加值而得以在社會上生存和發(fā)展。

2、深入車間現(xiàn)場實況

俗話說百聞不如一見，間接的信息不一定都是真實的，要想獲得準(zhǔn)確的第一手材料，只有到現(xiàn)場去做深入細(xì)致的調(diào)查了解。

3、車間現(xiàn)場實施目視化

車間現(xiàn)場是企業(yè)活動的第一線，無論什么問題，都是直接來自現(xiàn)場，出現(xiàn)問題時如果不及時采取對應(yīng)的措施，放任自流而任其發(fā)展，向著好的方向發(fā)展的概率要比向壞的方向發(fā)展的概率要小得多。所以，車間實現(xiàn)目視化管理迫在眉睫，同時可以監(jiān)測監(jiān)督現(xiàn)場人員工作情況。

4、管理層提高對車間現(xiàn)場人員的認(rèn)知

現(xiàn)場是最能反映企業(yè)實情的地方，企業(yè)管理水平的高低，現(xiàn)場都能很好地展現(xiàn)出來。現(xiàn)場管理的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，所以現(xiàn)場管理應(yīng)該為企業(yè)的總體目標(biāo)設(shè)定各階段的計劃、組織工作，以及階段性目標(biāo)。從而引導(dǎo)全體員工進(jìn)行每一步的工作，并有計劃地完成。現(xiàn)場是企業(yè)開展經(jīng)濟(jì)活動的著眼點也是終結(jié)點，只有把現(xiàn)場管理工作做好了，才能向著目標(biāo)的方向不偏不倚地進(jìn)行，才能不導(dǎo)致企業(yè)的衰敗。

要提高生產(chǎn)現(xiàn)場的管理水平，很重要的一點是要提高認(rèn)識，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。生產(chǎn)現(xiàn)場的管理同其他工作一樣，要想搞好，必須首先提高思想認(rèn)識，工作的深度取決于認(rèn)識的高度。我們對生產(chǎn)現(xiàn)場管理重要性的認(rèn)識，是經(jīng)過一個由不認(rèn)識或認(rèn)識膚淺到提高認(rèn)識的過程。以上就是怎樣有效提升車間現(xiàn)場管理效率的內(nèi)容，如果你對精益數(shù)字化、車間現(xiàn)場管理還有什么看法，歡迎關(guān)注、留言評論，一起討論。