生產現場中的浪費大多數是可以量化的，而管理工作大多為軟性指標，具有較大的彈性，要想進行量化和細化就相對困難。管理工作中的浪費一旦暴露出來，可能會出現放大鏡的效果，因此，管理層需要先從消除點滴的管理浪費中做起，徹底消除浪費一步一步的走下去。企業中常見的管理浪費如下：

1、管理浪費——職能重疊

在企業中，職能重疊的現象有很多，例如：某些部門設備一些管理職能，在實際工作中卻沒有發揮出作用，造成職能閑置，對于相關工作產生了不亮影響。還有兩個部分中出現類似的工作內容，職責劃分不明確，出現錯誤是互相推脫，取得成績了相互爭功，這樣的情況非常影響企業組織效率。

往往是上級擔心失去權力所以下級就要事事請示，而長久下去，組織就會逐漸僵化、失去活力。這個問題是每一個層級的管理者都可能犯的錯誤，因此領導者唯有敢于授權，才能簡化流程，提高效率。

2、管理浪費——工作主動性不強

等待上級的指示、同級的回復、下級的匯報，這些“等待”在管理工作中是大量存在的，這主要是一些管理人員缺乏責任心和主動精神，不愿意承擔責任造成的。

3、管理浪費——企業喪失凝聚力

所謂協調，就是指組織中的一切要素、工作或活動要和諧地配合，以便于組織的整體目標能夠順利地實現。有了良好的協調，就會出現“1+1>2”的協調效應。而如果在管理工作中協調不力，就會造成工作停滯等方面的浪費。

4、管理浪費——無明確管理規章制度或者只是擺設不執行

造成管理無序當企業出現管理混亂、無序現象時，管理者就應該分析造成管理無序的原因，努力抓住主要矛盾，思考在這種無序狀態中如何通過有效的方法使無序變得相對有序，從而整合資源，發揮出最高的效率。

管理必須依“理”行事，以控制成本，減少浪費，否則就會造成很大的損失。如果你對企業管理浪費有什么看法，歡迎關注、留言評論，一起討論。