TPM管理是對設備維護最優(yōu)管理模式，雖然TPM管理的每一項活動內容都是可以量化的，各自具有其獨立的功能，但是由于這些活動都是有組織、有系統(tǒng)的活動。TPM是什么意思:即全員生產維護管理.它們幾乎都難以獨自充分發(fā)揮其效能，因此單純追求某一個目標是沒有意義的，必須使這些活動形成一個集合，統(tǒng)一于和協(xié)調于TPM管理的整體之中，圍繞著TPM管理的目標。那么企業(yè)實施tpm管理活動都有哪些注意事項呢？一起和小編了解一下吧~!

自覺參與tpm管理活動

TPM管理小集團活動要與職制連為一體，員工自覺參與活動而交換信息，解決難題的自律小集團活動。只靠有關少數(shù)人員的活動和診斷搞一時的活動，根本不能形成TPM管理體質化。管理層要把活動時間安排到一周一次、提示實踐方向，特別是積極支援和指導不成熟的實踐組的活動

以人為本的實施tpm

每個人都有潛力，要成為能爆發(fā)出每個人的潛力的實踐活動。若學會設備與過程所期待的面貌而且增進實力，會有明顯的效果。最后把安全TPM管理活動生活化，必須創(chuàng)造安全的無災害事業(yè)場。

綜合化實施tpm

TPM管理強調徹底的實踐。只是為了改善的著急心態(tài)而追求省略過程、只顧結果的TPM管理，現(xiàn)場中要遵守的基本原則會倒塌的。要把整理、整頓、清掃3S活動生活化、始終維持干凈的作業(yè)環(huán)境、制訂和遵守明確的標準的活動和找出、解決測量儀的程度管理及設備的不合理等維持TPM管理基本條件

讓操作人員學習自主保養(yǎng)設備的能力，保養(yǎng)人員學習高度專業(yè)的保養(yǎng)技巧，以及讓生產技術人員具有免保養(yǎng)設備計劃能力，這些藉由人與設備的體質改善進而改善企業(yè)體質，是企業(yè)努力的目標。以上就是今天分享關于tpm設備管理的內容，如果你對設備管理還有哪些疑問，可以給我留言評論，有問必答。