5S管理是整理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng)活動(dòng)的總稱，它是企業(yè)實(shí)施各大管理活動(dòng)的基石，只有做大做強(qiáng)5S管理，企業(yè)其他管理才有堅(jiān)不可摧的基石。但是 ，企業(yè)在推行車間5s管理的時(shí)候會(huì)遇見各種各樣的情況，還有問題；小編總結(jié)了幾個(gè)關(guān)于實(shí)施車間5s管理的誤區(qū)，給大家分享一下！一起來看下吧。

誤區(qū)一,5S管理不是大掃除

很多員工認(rèn)為，5S就是打掃衛(wèi)生，清潔周圍環(huán)境。其實(shí)，整理整頓不是讓你扔?xùn)|西，而是讓你清除不必需的，然后將有用的物品分類擺放、明確數(shù)量。5S是持續(xù)改進(jìn)的活動(dòng)，在于員工素養(yǎng)的養(yǎng)成，營造整潔的現(xiàn)場，而大掃除是臨時(shí)性活動(dòng)。

誤區(qū)二，5S管理是企業(yè)形象的直接代表

在推進(jìn)過程中，企業(yè)除了張貼5S宣傳畫、標(biāo)語口號(hào)外，有員工認(rèn)為，企業(yè)今天要求整理資料柜、明天要求水杯、手機(jī)、記錄薄、文件資料等等等物品在指定區(qū)域擺放；其實(shí)不然。做好5s管理，有助于有效減少查找時(shí)間，提高工作效率。檢查更衣柜，按要求只放必需的便是。因?yàn)樵谝酝墓ぷ髦校覀兘?jīng)常會(huì)為找一樣?xùn)|西花費(fèi)大量的時(shí)間，這也是一種浪費(fèi)。

誤區(qū)三，5S管理檢查就是罰款

有的企業(yè)在對基層單位5S考核中，不合格者予以罰款，引起員工不滿，這種情況經(jīng)常出現(xiàn)。其實(shí)，在實(shí)行一項(xiàng)企業(yè)管理活動(dòng)中，應(yīng)該以積極正向的激勵(lì)而不是懲罰居多，鼓勵(lì)員工不斷地提出合理化建議，采納與否都給予反饋，并對好的建議者和好的執(zhí)行者給予獎(jiǎng)勵(lì)。

誤區(qū)四，5S管理是全員參與的管理活動(dòng)

5S是全員參與的活動(dòng)，但不可以放任不管。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)如果決定在企業(yè)內(nèi)推進(jìn)5S活動(dòng)，就要做好長期推進(jìn)、堅(jiān)持不懈的思想準(zhǔn)備。要有效推進(jìn)這項(xiàng)活動(dòng)，持續(xù)保持從公司高層自上而下的強(qiáng)大推動(dòng)力十分必要，同時(shí)也是5S成功的關(guān)鍵。

以上就是企業(yè)實(shí)施車間現(xiàn)場5s管理的幾大誤區(qū)內(nèi)容的分享，如果你對精益數(shù)字化管理，車間現(xiàn)場管理，5s管理還有什么疑問或者問題可以私信我，有問必答！