tpm管理活動不是單純地提高生產量和減少設備維護的一項活動；tpm管理活動追求的是全員tpm，全員參與進來，企業決策推行實施tpm管理活動就要把員工培養成操作能力和思想上的專家，好根本上改善企業問題。tpm管理活動為什么可以取得那么優質的管理效果？tpm管理可以在不同行業不同部分實施嗎？針對不同行業和管理部門的管理辦法，企業實施tpm管理有哪些基礎活動呢？下面和小編來學習了解一下吧！

1、tpm管理基礎——5s管理

說5s管理活動不如說是6s管理，清理、清掃、清潔、整頓、素養以及安全的簡稱。5s管理活動是一項基本活動，是車間現場管理一切 活動的基礎，推行tpm活動也是一樣的，在準備階段一定是先實行5s管理活動；是tpm管理的基礎性活動。

2、tpm管理支柱——自主生產管理

TPM活動的最大成功在于能發動全員參與，如果占據企業總人數約80%的制造部門員工能在現場進行徹底的自主管理和改善的話，必然可以提高自主積極性創造性，減少管理層級和管理人員，特別是普通員工通過這樣的活動可以參與企業管理，而且能夠提高自身的實力。

3、tpm管理效率——全員參與改善活動

全員參與的自主管理活動主要是要消滅影響企業的微缺陷，以及不合理現象，起到防微杜漸的作用，但對于個別突出的問題，就不得不采用傳統的手段，開展課題活動。在TPM小組活動里按主題活動的方式進行，需要跨部門的可以組成項目小組進行活動。

4、tpm管理——設備管理

生產是使用設備生產出來的，現代化生產更是離不開設備；做好設備管理是提高生產效率的核心根本，提高全體員工對于設備操作技能和維護保養意識也是為了更好地操作使用設備。所以說設備管理是非常重要的一項管理活動。

5、tpm管理安全——安全是萬事之本

安全是生產的一切前提，任何生產活動都要確保安全；安全活動定在第8大支柱，并不是安全第八重要，事實上安全活動從5S活動開始就始終貫穿其中，任何活動如果安全出現問題，一切等于0。