隨著機(jī)械制造業(yè)的發(fā)展環(huán)境日漸消瘦，精益生產(chǎn)管理在國(guó)內(nèi)迅速被推廣接受，并且不斷發(fā)展，發(fā)展成為精益數(shù)字化管理。越來越多的企業(yè)開始學(xué)習(xí)引進(jìn)精益生產(chǎn)管理，不少企業(yè)甚至將精益的實(shí)施上升到?jīng)Q定企業(yè)生死存亡的高度，但高度的重視不等于理想的成功，能取得優(yōu)異成效的企業(yè)非常少。歸根結(jié)底，在對(duì)精益生產(chǎn)管理的認(rèn)識(shí)及學(xué)習(xí)推廣過程中，這些企業(yè)陷入了以下六個(gè)誤區(qū)。 我們今天先分享三個(gè)，下一篇繼續(xù)！

精益數(shù)字化管理誤區(qū)一——精益就是做項(xiàng)目

絕大多數(shù)企業(yè)推行實(shí)施精益數(shù)字化管理的最初規(guī)劃就是做一兩個(gè)精益改善項(xiàng)目。這是完全沒有學(xué)習(xí)理解到精益生產(chǎn)管理核心內(nèi)容的表現(xiàn)。實(shí)施精益生產(chǎn)有三重境界：工具，系統(tǒng)，文化。企業(yè)文化的變革才是推行精益規(guī)劃的重中之重，其中“以人為本”的理念是最重要的，沒有對(duì)員工的切實(shí)關(guān)心和尊重，精益生產(chǎn)難以在企業(yè)長(zhǎng)久持續(xù)。

精益數(shù)字化管理誤區(qū)二——精益管理是管理人員的事情

這個(gè)概念很常見，不少企業(yè)認(rèn)為精益改善就是高管經(jīng)理或項(xiàng)目組長(zhǎng)的工作，這個(gè)也是違背精益生產(chǎn)管理初衷的。成功的精益生產(chǎn)改善需要企業(yè)全體員工的參與。企業(yè)高層身體力行，在行為上作表率，鼓勵(lì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的一線員工將自己當(dāng)做生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的主人，積極實(shí)踐并且出謀劃策 ，這才是企業(yè)實(shí)施精益數(shù)字化管理的初心。

精益數(shù)字化管理誤區(qū)三——學(xué)會(huì)放權(quán)

老板三令五申要持續(xù)改善，也將他的要求傳達(dá)下來，但下面的人卻沒什么動(dòng)作；為什么呢？例如：任何一項(xiàng)采購都需要層層審批，生產(chǎn)線想要做一個(gè)小改善動(dòng)作，卻連價(jià)值幾塊或十幾塊的東西都不易買到，連買一個(gè)螺絲刀都要報(bào)請(qǐng)總經(jīng)理簽字批準(zhǔn)，誰還有熱情做改善呢？如果管理層不充分授權(quán)，不擔(dān)當(dāng)起相應(yīng)的責(zé)任，員工當(dāng)然不會(huì)積極參與。