隨著“工業4.0”、“兩化”融合、《中國制造2025》等理念或政策的提出，粗放式的制造生產模式的弊端被越來越多地暴露出來，中國制造昔日被冠以“世界工廠”的稱譽近年來已被“夕陽產業”這個詞所替代，管理無疑是最大的問題，其中數字化管理也是是最容易被人忽視的。

精益生產管理模式由豐田生產方式衍生而來，精益的“精”就是少而精，不投入多余的生產要素，只在適當的時間生產必要數量的市場急需的產品。“益”是指所有的經營活動都要有效益，具有經濟性。“精益數字化管理”就是要以最小的投入，取得最大的產出，以最低的管理成本，以明顯的競爭優勢，為用戶提供滿意服務，把成果最終落實到經濟效益上。如何實現精益管理數字化軟件系統的深層應用，是每個生產企業的核心管理方式。

如何從傳統企業管理中找出精益數字化管理的最優方式？

企業管理的方式方法有哪些？企業在日益激烈的市場競爭中如何找到自己的一席之地呢？那就必須提高企業管理水準，企業管理水平高低一定程度上決定了企業的發展方向和可持續經營的周期時間，那么傳統企業管理方式和數字化管理有哪些方式可以重組資源相關磨合成長的地方呢？一起和小編看一下吧！

企業計劃管理

計劃管理是基于計劃本身理解的，大多數的計劃都是一組操作數據，一個考核指標；有沒有實際考慮過計劃本身就是企業管理的一個部分。計劃管理是要解決目標和資源之間的關系匹配的問題。那么精益數字化管理和企業計劃管理都可以在計劃實施之初形成無紙化數據，可供每一位企業成員使用，管理層使用精益數字化管理可以實現數據實時查看調整和修改，加快了企業管理的進度，減少溝通成本。

企業流程管理

企業流程管理是提升企業效率的關鍵，實現流程管理需要改變傳統管理的一些管理習慣，能夠打破職能管理和培養精益系統思維習慣，持續優化改善；還有長期形成績效導向的企業文化，加快企業健康成長。

企業組織管理

管理放權和責任制一直是企業管理中需要平衡的重點，讓權力和責任各方面處于健康平衡狀態是組織管理首先要解決的問題。精益數字化管理軟件系統可以把分工所產生的同一專業的員工集合于一個部門內，由一個經理來領導并加以協調；實現扁平化管理方式，責任透明化。

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