企業尋求長遠發展，在選擇管理方式的時候；需不需要員工參與呢？這應該是很多企業家面臨考量的問題，企業開展TPM管理活動并不是說開展就可以開展起來的；尤其是需要員工積極配合的地方，員工很容易有逃避的心理狀態，那么，假設讓員工都參與到tpm管理中來，企業是否可以很快速地實現數字化管理？咱們一起來了解一下。

TPM管理——有效減少無效溝通

首先要清楚的是為什么要實施tpm管理辦法？在企業管理中占有什么樣的角色？員工的工作方式是否擁有變動，實施tpm的好處優勢有哪些？這些類似的問題，管理層一定要從心理上認可，tpm管理是否可以實質性地解決企業管理問題。管理層在帶團隊的時候一定會遇見這些問題；所以，在員工學習了解的過程中，要對員工抱有包容心，在溝通計劃時，讓員工以提問的方式可以快速了解溝通，進行學習交流。這是一種非常有效的溝通方式。

TPM管理——使用5s建立管理基礎

在準備實施tpm管理之前，需要創建一個5s工作現場；良好的工作環境，可以讓員工積極參與進來；管理層已經有了一般的時候來說服員工了解TPM管理的好處了。

TPM管理——試點的作用

在剛開始實施tpm的時候，可以先建立試點進行管理，試點范圍可以不用太大，容易做出成績，這里的成績影響很大；可以增加員工的自信心，每個人都可以親眼看見tpm管理效果，才會更加認真積極地參與進來。如果試點都失敗了，那么，實施tpm管理就要實際考量了。

TPM管理——學習交流

TPM管理是一項全員參與的計劃活動，所以從企業的一線員工到管理高層都要積極參與，各級人員都需要接受預防性和預測性維護方面的培訓和學習。如果員工對自己的角色和責任充滿信心，他們將更有動力，更有信心領導TPM活動。

TPM管理——全員認可

認識tpm管理到認可tpm是需要時間的，從學習到熟悉運營tpm管理方式，在企業工廠員工應該是頭號資源方式，在tpm的背景下，需要獎勵月度或者季度優秀員工獎勵，才可以讓tpm管理活動持續進行下去。