任正非：副職要精于管理，正職要敢于進(jìn)攻

回想當(dāng)年董事長(zhǎng)帶著大家進(jìn)攻BT、Vodafone、Telefonica……的時(shí)候，我們真是蚍蜉撼樹(shù)，不自量力，沒(méi)有那時(shí)的勇敢精神，就沒(méi)有今天的好局面。這是值得我們各級(jí)正職干部好好學(xué)習(xí)的榜樣。各級(jí)管理部門(mén)，都要圍繞不斷地改善自己的工作，有效的符合全流程的效率，來(lái)支持公司的擴(kuò)張。

我們要合理地調(diào)整我們挑選干部、培養(yǎng)干部的方法。如何選好部門(mén)正職與副職，正、副職是否可以有不同的培養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)與選拔標(biāo)準(zhǔn)?

我認(rèn)為副職一定至少要精于管理，大大咧咧的人，不適合做副職。副職一定要通過(guò)精細(xì)化管理，來(lái)實(shí)施組織意圖，這就是“狽”的行為。

正職必須要敢于進(jìn)攻，文質(zhì)彬彬、溫良恭儉讓、事無(wú)巨細(xì)、眉毛胡子一把抓，而且越抓越細(xì)的人是不適合做正職的。正職必須清晰地理解公司的戰(zhàn)略方向，對(duì)工作有周密的策劃，有決心，有意志，有毅力，富于自我犧牲精神，能帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)，不斷實(shí)現(xiàn)新的突破。這就是“狼”的標(biāo)準(zhǔn)。

我們?cè)谠u(píng)價(jià)正職時(shí)，不一定要以戰(zhàn)利品的多少來(lái)評(píng)價(jià)。應(yīng)對(duì)其關(guān)鍵事件過(guò)程行為中體現(xiàn)出的領(lǐng)袖色彩給予關(guān)注。

我們?nèi)肆Y源政策的制訂，是以?shī)^斗者為本的。公司的人力資源體系建設(shè)有了很大進(jìn)步，薪酬，福利政策，保障制度，已經(jīng)建立起來(lái)了，爭(zhēng)取在未來(lái)幾年內(nèi)梳理完善，穩(wěn)定下來(lái)。

后備干部的建設(shè)比什么都重要，要把那些既有決心、有意志、有能力又懂管理的人提升到管理崗位上。江山代有人才出，不要太多的論資排輩。我們的干部要盡快成長(zhǎng)起來(lái)，既能攻城，也要善于守城。

張維迎：所有偉大的企業(yè)家沒(méi)有不經(jīng)過(guò)失敗的

如果非要對(duì)企業(yè)家精神做一個(gè)概括，我想強(qiáng)調(diào)以下幾點(diǎn)：

第一是對(duì)盈利機(jī)會(huì)的警覺(jué)性。在別人看不到機(jī)會(huì)的地方，你能夠看到機(jī)會(huì)，這是企業(yè)家與眾不同之處。

第二是簡(jiǎn)單化。經(jīng)濟(jì)學(xué)家經(jīng)常會(huì)被人批評(píng)說(shuō)想問(wèn)題太簡(jiǎn)單，我認(rèn)為企業(yè)家把問(wèn)題看得更簡(jiǎn)單。這或許也是企業(yè)家和管理者之間的重要區(qū)別。管理者通常把問(wèn)題想得復(fù)雜，企業(yè)家則把問(wèn)題想得簡(jiǎn)單。恰恰因?yàn)榘褑?wèn)題看得簡(jiǎn)單，他才能變成企業(yè)家，一個(gè)把問(wèn)題看得很復(fù)雜的人不可能是企業(yè)家。簡(jiǎn)單化當(dāng)中包含很多道理，它能幫你抓住問(wèn)題的本質(zhì)，同時(shí)也給你解決問(wèn)題的勇氣。

第三是想象力。熊彼特說(shuō)，創(chuàng)新就是一種新的組合，一種產(chǎn)品或技術(shù)從無(wú)到有一定是組合而來(lái)的。組合是什么?組合就是一種想象力。斯蒂文森把軌道馬車(chē)和蒸汽機(jī)想象在一起就有了蒸汽火車(chē)。大部分人想象力什么時(shí)候最豐富?睡覺(jué)的時(shí)候，所以才稱之為夢(mèng)想。對(duì)企業(yè)家來(lái)說(shuō)想象力是醒著的時(shí)候做的夢(mèng)，非常重要。

第四是毅力和耐心。事情看起來(lái)簡(jiǎn)單，但是做起來(lái)沒(méi)有那么簡(jiǎn)單，所有偉大的企業(yè)家沒(méi)有不經(jīng)過(guò)失敗的。弗雷德里克·圖德因還不上欠款而坐牢，亨利·福特創(chuàng)業(yè)三次，前兩次都失敗。如果沒(méi)有堅(jiān)強(qiáng)的毅力和很大的耐心，你不可能屢敗屢戰(zhàn)，成為一位成功的企業(yè)家。馮侖說(shuō)“偉大是熬出來(lái)的”，段永基說(shuō)自己做企業(yè)最大的感受是“要硬撐著”，表達(dá)的就是這個(gè)意思。(來(lái)源：《張維迎：知識(shí)的本質(zhì)與企業(yè)家精神》)

馮侖：態(tài)度決定能力，態(tài)度決定機(jī)會(huì)

我們剛開(kāi)始折騰的時(shí)候，心理感受跟現(xiàn)在很多人不太一樣。為什么?我覺(jué)得是因?yàn)橐郧拔覀儾槐容^。那時(shí)候都窮。我沒(méi)錢(qián)，也不知道其他人怎么樣，那我就傻干。現(xiàn)在主要是比較太多了。和過(guò)去相比，焦慮程度一定是增加了。包括買(mǎi)房，關(guān)于房?jī)r(jià)的新聞一個(gè)接一個(gè)，一會(huì)又怎么樣了，都讓人焦慮。

我覺(jué)得，還是應(yīng)該用一個(gè)積極的心態(tài)去面對(duì)，“啥都不是事”。創(chuàng)業(yè)那會(huì)兒我也沒(méi)房，蓋了很多房子，自己還在租房、借房子住。但是我不斷折騰，后來(lái)房子的問(wèn)題就解決了。房子這個(gè)事也不用太焦慮，現(xiàn)在人均住房面積已經(jīng)40平了。隨著制度安排的變化，行業(yè)的發(fā)展，一些高品質(zhì)的長(zhǎng)租房也越來(lái)越多，大家的心理感受會(huì)好很多。

我一直有個(gè)看法，叫“態(tài)度決定能力，態(tài)度決定機(jī)會(huì)”。如果你在態(tài)度上選擇放棄，你光顧著埋怨，那問(wèn)題永遠(yuǎn)都在。其實(shí)，哪一代都一堆問(wèn)題。比如同時(shí)插隊(duì)回來(lái)的，有人成了作家，有人創(chuàng)業(yè)成功，還有人拿社保。區(qū)別主要還是在于個(gè)人的選擇和努力。

另外，對(duì)自己的狀況進(jìn)行了比較以后，你是選擇去改變，還是繼續(xù)去抱怨?這也很不一樣。如果你比較以后天天抱怨，越比較越難受。但是你比較以后選擇改變一下，可能立即就好起來(lái)了。也就是說(shuō)，人其實(shí)都是活一個(gè)態(tài)度。態(tài)度積極一點(diǎn)，你會(huì)發(fā)現(xiàn)，其實(shí)就這么點(diǎn)事。(來(lái)源：《馮侖：態(tài)度決定能力，態(tài)度決定機(jī)會(huì)》)

馬斯克：對(duì)產(chǎn)品不斷求索的過(guò)程實(shí)際上就是創(chuàng)新的過(guò)程

提問(wèn)：公司只需專注打磨產(chǎn)品，利潤(rùn)是自然而然的結(jié)果，而不是以利潤(rùn)為打磨產(chǎn)品的驅(qū)動(dòng)力?

馬斯克：很多公司的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制是依據(jù)財(cái)務(wù)指標(biāo)來(lái)制定的，但我真心認(rèn)為大家應(yīng)該少開(kāi)會(huì)，少做PPT，多花時(shí)間到工廠、線下店，打磨產(chǎn)品、接觸客戶。其實(shí)很多公司現(xiàn)在的確已經(jīng)在這么做了，我只是想再?gòu)?qiáng)調(diào)一下，對(duì)于一家公司來(lái)說(shuō)，核心是產(chǎn)品是否已經(jīng)盡善盡美?一般來(lái)說(shuō)這個(gè)答案都是否定的，那下一個(gè)問(wèn)題就該問(wèn)問(wèn)自己，該怎樣讓它更加完美?這種對(duì)產(chǎn)品不斷求索的過(guò)程實(shí)際上就是創(chuàng)新的過(guò)程，雖然不一定是那種突破性的創(chuàng)新，但是無(wú)論如何，我們要做的就是不斷完善產(chǎn)品。

提問(wèn)：這種產(chǎn)品導(dǎo)向的思維模式是后天習(xí)得的還是有天生的因素?你招聘的都是具有創(chuàng)新精神的人，你覺(jué)得這種對(duì)產(chǎn)品創(chuàng)新的追求是與生俱來(lái)的還是可以后天學(xué)會(huì)的?

馬斯克：我認(rèn)為這是可以后天習(xí)得的。第一步是你是否愿意嘗試，然后是你是否努力嘗試。如果你還沒(méi)有努力，那就去努力。對(duì)產(chǎn)品的追求和創(chuàng)新并不是什么神秘的東西，它只是一種對(duì)自己產(chǎn)品和服務(wù)的完美主義，從任何可能的人那里獲得反饋，找到可以改進(jìn)的地方，僅此而已。如果你將大把的時(shí)間花在PPT和各種表格文件上，那你就點(diǎn)錯(cuò)技能樹(shù)了。我的建議是，去工廠、生產(chǎn)線和員工交流，去體驗(yàn)店聽(tīng)取用戶的反饋。我發(fā)現(xiàn)有些人會(huì)認(rèn)為雖然自己不喜歡一件產(chǎn)品，但是他們卻認(rèn)為其他人可能喜歡。——千萬(wàn)別這么想，如果你自己都不喜歡，別指望別人會(huì)喜歡。(來(lái)源：馬斯克與《華爾街日?qǐng)?bào)》主編的對(duì)話內(nèi)容)