從中國制造2025到今天的人工智能，足以說明智能化已是人類社會發(fā)展的趨勢。智能制造對制造型企業(yè)已是迫在眉睫、轉(zhuǎn)型發(fā)展的必走之路，但很多的企業(yè)認為智能制造離自己太遙遠了，只能是格力、海爾這類大企業(yè)大財團的事情，自己的企業(yè)沒有資金去實施智能設備的改造升級。

德國規(guī)劃的未來工廠是由“精益、高技術、模塊化及領導力”四大模塊構(gòu)成，我們觀念中的高技術只占智能制造的一部分。精益作為一套生產(chǎn)方式和經(jīng)營理念，其本質(zhì)是在推動著高技術、模塊化及領導力的改進。用精益的思維去構(gòu)建企業(yè)的制造系統(tǒng)，實現(xiàn)快速響應和個性化制造的市場動態(tài)需求。只有當企業(yè)的流程順暢了、布局合理了、方法用對了，供應鏈雙贏了，文化濃厚了，特別是人員跟上了，智能制造中的高技術、模塊化、領導力才有用武之處，才能發(fā)揮出最大效的果。其實每家企業(yè)都具備著邁向智能制造的條件和基礎，其根源不在于資金，關鍵在于你是否真正明白企業(yè)所面臨的問題和要為之付出的改進行動。不要把智能制造簡單的視為設備的更新?lián)Q代，智能首先是包含企業(yè)人員的智慧。

智能制造不是目的，而是要通過智能制造實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展與新的利潤增長點。