在追求效率和產出的傳統行業與互聯網行業，“敏捷”已不再陌生。

在數字化大時代下傳統企業面臨著種種挑戰：效率永遠跟不上市場業務需求，質量總是修修補補過日子，協同在部門墻面前無從談起。很多企業結識了“敏捷”，開始嘗試用敏捷組織轉型來應對這些問題。

隨著時代的發展，技術的變化、社會的變化，企業能夠有對環境變化的適應力，而不是僅僅在一個成熟的產品上不斷的優化，一個新的浪潮過來就被顛覆掉了，使企業具備很強的適應能力，尤其是面對急需轉型的傳統企業，如何去適應整個競爭激烈的市場，向數字化轉型成為了一大難題。

敏捷和精益的關系

敏捷和精益的起源并不相同。敏捷的提出更多是通過復雜的軟件開發中，要求人們從管理、技術去適應需求的變化。而精益思想更多的是通過傳統行業的一套非常成功的方法或理念，讓互聯網行業認可并借鑒到軟件領域，持續優化和改進，改變整個企業文化。比如看板，豐田生產方式中用來支持非集中“拉動式”生產控制而使用的卡片。作為精益生產的工具，它現在已經應用于世界各地的制造企業之中。

敏捷和精益有很多的共同點。敏捷是適應變化，如果我們不適應變化，可能整個開發過程會浪費大量的團隊精力以及測試精力，做出沒有價值的產品或軟件。精益也是消除浪費，通過企業流程的優化或工程技術能力、自動化的提升，從而消除整個開發過程中產生的浪費。所以說，敏捷和精益都非常關注客戶價值。敏捷是跨職能團隊，關注客戶價值。精益是需要企業真正去找到客戶的價值所在。當然，在實踐層面有非常多的重疊，敏捷和精益很難從方法層面把他們完全區分開。

數字化為傳統企業帶來的挑戰

在這個數字化的過程中非常重要的一個信號是—數字化時代有很強的不確定性。這種不確定性對于傳統的IT部門，一旦提升到數字化部門后，更要求它具有探索能力。這也是在未來的3-5年時間里，傳統行業都必須要利用敏捷和精益的思想來做的一件事情，否則根本無法響應數字化時代所帶來的價值。

在數字化轉型過程當中，有眾多的傳統企業會面臨挑戰。在通訊領域里面，一個產品通過千萬行代碼的構建，復雜度造成了它們現有的規模，最終還是需要敏捷來管理簡化系統。對于金融行業，它的系統更是非常復雜，上一代的主機、小型機都復雜無比，系統有著上千萬行代碼，且是一個非常封閉的開發圈子。 所以，無論是按照現在的工程思想，以及存在的IT人員與業務配合的問題，業務已經把IT人員當成了自己的渠道商，特別是現在的互聯網金融沖突達到了不可調和的階段。

如何實現精益企業

想成為精益企業，需要企業內部有一個數字創新平臺，通過業務的動態去探索、實驗。也就是頻繁、快速的交付，完成數據分析并做好反饋、不斷調整方向，以從中尋找最有可能適合企業的創新方向。

第一，持續交付能力

對于開發團隊來說，任何時候一個想法變成了代碼之后，可以讓代碼庫里面的代碼隨時處于能發布的狀態。這需要產品實驗的團隊有持續交付的能力，具備一行代碼、一個單一特性、一個功能可隨時推上線的能力，以準確觀察每次交付給用戶、業務帶來的數據變化，從而判斷它的價值所在。這對于大多傳統企業來說，是個不小的挑戰。

第二，數據分析能力

很多時候大家都在談大數據分析給客戶帶來價值，但是在精益產品開發里面，企業內部，各個業務產品團隊也可以借此直接對自己的產品進行數據分析，以了解用戶行為，業務指標的變化等。但是并不是簡單的把數據拿出來，更多的是需要大量的分析結果，這并不是每個團隊能夠自己搭建的，當然這也可以做為一個服務，直接調用，來提供大數據分析能力，從而支撐業務創新。

傳統企業復雜的管理流程，經常會涉及到組織結構變化、端到端很多流程的變化，經常會與原來的合規流程產生沖突，這時需要有策略的進行變革和推動。姚安峰表示，我們可以找一些組織風險不太高的試驗區，把精益產品研發，甚至整個團隊的組織架構、決策體系等團隊開綠燈，但是規避企業傳統固化的審計、合規的組織。通過嘗試成功之后對這些固化的部門運作調整更加靈活。

不確定性使企業無法把握未來市場，創新是有可能找到未來市場上的突破點。應根據每個企業的基因，尋找它本身合適的改進思路。但是，我們必須要遵循敏捷和精益的原則，反饋必須要快、必須要短。