怎么有效地實(shí)施工廠精細(xì)化管理 ？對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)最重要的就是獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益，而企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的高低與企業(yè)的每一個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)息息相關(guān)，因此強(qiáng)化企業(yè)生產(chǎn)管理的力度顯得尤為重要和迫切。然而企業(yè)生產(chǎn)管理又是一項(xiàng)十分系統(tǒng)和復(fù)雜的工作，再加之市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷深入和發(fā)展，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)也變得越來(lái)越激烈，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的每一個(gè)環(huán)節(jié)又提出了更多的壓力和挑戰(zhàn)，致使現(xiàn)階段企業(yè)生產(chǎn)管理工作中存在很多的問(wèn)題和不足。

而工廠精細(xì)化管理的重要標(biāo)志就是“以天為單位做管理”，把管理問(wèn)題控制、解決在最短時(shí)間、最小范圍，使經(jīng)濟(jì)損失降到最低。

生產(chǎn)車間日計(jì)劃

很多企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃是一個(gè)非常粗獷的周計(jì)劃或者月計(jì)劃，甚至是毫無(wú)計(jì)劃性可言，業(yè)務(wù)員接到訂單后就把這個(gè)訂單一股腦兒地交由車間自主安排生產(chǎn)。企業(yè)的計(jì)劃要做到位，就一定要每天滾動(dòng)地來(lái)做計(jì)劃。管理單位化得越小，管理就越好。這個(gè)是企業(yè)做日計(jì)劃的一個(gè)總的指導(dǎo)思想，無(wú)論是做生產(chǎn)管理，還是每一個(gè)人的時(shí)間管理，我們都要做到日計(jì)劃，每天有明確的計(jì)劃，這個(gè)是第一個(gè)動(dòng)作。

生產(chǎn)車間異常管理響應(yīng)

在生產(chǎn)過(guò)程中總會(huì)遇到這樣或那樣的異常，當(dāng)然，影響生產(chǎn)的大問(wèn)題，通過(guò)這兩個(gè)動(dòng)作“日計(jì)劃、日備料”基本能夠解決了，但一些細(xì)小的問(wèn)題仍然是層出不窮，如，來(lái)料的異常、品質(zhì)異常、員工心態(tài)異常、設(shè)備的異常等。面對(duì)這些異常就要快速地去處理，快速地去協(xié)調(diào)。很多企業(yè)不注重異常的快速處理，有問(wèn)題就隨口講一下，講完后或許就忘記了，問(wèn)題的發(fā)生所造成的損失它就會(huì)越來(lái)越大。做生產(chǎn)管理，特別是中小型企業(yè)，要特別強(qiáng)調(diào)協(xié)調(diào)，就是快速地去協(xié)調(diào)、處理生產(chǎn)異常。

生產(chǎn)車間日常審核

日常審核就是每天對(duì)員工的工作情況進(jìn)行評(píng)價(jià)，如果能考核得下去，至少證明企業(yè)的計(jì)劃量是有的放矢的，物料準(zhǔn)備是到位的，以及各種異常的協(xié)調(diào)是做到位了的，因?yàn)橹挥羞@些因素都運(yùn)作正常以后，生產(chǎn)狀態(tài)處于一個(gè)穩(wěn)定態(tài)以后，考核大家才不會(huì)有意見(jiàn)，否則推行考核只會(huì)適得其反。這也是為什么很多企業(yè)推行PMC部日計(jì)劃的考核的時(shí)候，往往會(huì)在三個(gè)月、四個(gè)月、五個(gè)月之后才進(jìn)行，規(guī)模稍微大一點(diǎn)的企業(yè)，推行改善時(shí)間長(zhǎng)一點(diǎn)，甚至到六個(gè)月、七個(gè)月以后，才開(kāi)始推行每天日計(jì)劃的考核，這就是原因所在。

車間生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理的精密也在于：企業(yè)內(nèi)部凡有分工協(xié)作和前后工序關(guān)系的部門與環(huán)節(jié)，其配合與協(xié)作需要精密。以上就是今天分享怎么有效實(shí)施車間現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理，如果你對(duì)車間現(xiàn)場(chǎng)管理還有哪方面疑問(wèn)，可以私信我，有問(wèn)必答。