“早期30-40年前吧，臺灣有很多的家庭工廠，規模不大；但是這類小型企業去創造出很多項的世界第一；也創造出了臺灣成為世界第四的外匯儲量。這些小企業很有韌性，決策快、出貨快、分工合作明確、沒有部門間的高墻，老板對于細節很清楚；所以很容易就取得顧客的喜愛，滿足顧客對于產品品質、價格、交期的要求。”但是經過長時間發展，規模變大了，產品種類增加、管理部分多了；老板不見蹤影； 距離現場距離遠了；為了提升效率購買引進大型生產設備。所以相應的決策慢了，開會次數多了，規章制度的限制、管理制度的束縛等等原因。一個企業管理不到位，就會造成極大的浪費；如果不對管理中的浪費達成共識；企業很難持續有效的長期經營下去，那么企業管理工作的7大浪費有哪些呢？一起跟小編看下去。

企業管理最長出現——等待

這個點主要體現在上下級匯報指示上，管理中最常出現；等待領導的下一指示，等待對方的回復的，都是等待；自己也不主動去詢問，主動去找當事人要結果或者意見。這個類型的等待在工作中大量的存在，通常主要部分在中層管理；缺乏責任心和主管能動力，不愿意或害怕承擔責任所導致的。

公司制度不明確、管理流程混亂

一個公司如果管理制度不明確，管理流程像流水線，那就是非常糟糕的事情。職責劃分不清晰，業務能一般，規章制度執行不到位，業務流程混亂等等上述情況都會造成工作無序。頻率越高，企業管理就會混亂，結果導向經營不善。

企業喪失凝聚力

如果一個企業喪失了凝聚力，那么就是一盤散沙，一吹就散。只有企業有良好的協調，有效的組織，那么就會出現1+1>2的協同效應，所以企業凝聚力很重要。如果協調不力，那么就是管理者工作中最大的浪費之一。

生產經營閑置浪費

管理中將庫存的浪費稱為閑置，生產經營要素不能得到有效的利用，造成了閑置的浪費。固定資產，職能，工作程序復雜化，人員，信息等閑置或者重疊，都會形成浪費。

溝通的浪費敷衍了事、不認真，事情雖然做了，但是不追求好的結果。缺乏實際作用；這種浪費是工作中溝通不到位，工作經常可以看見。敷衍應事主要責任在責任心不強，和素質低下兩方面原因。是工作中的失職，也是一種浪費現象。

低效反復發生

沒有一次性把工作做好就是最大的浪費，總是拿過去的經驗或者固步自封；會讓些許人沾沾自喜，不思進取，不提高崗位學識。不僅導致低效率也會對整個團隊造成影響和浪費。學習能力不足，危機意識淡化，造成了許多人員的主次不分。從而發生反復，造成低效的浪費

管理無理可依

管理是要有管理制度作為依據的；如果沒有制度依賴，那么結果可想而知了。公司下達指標，管理層不知道怎么分解分工，只靠想法執行計劃，缺乏可執行性。由于沒有辦法了解和掌握計劃的進度，所以不能及時解決過程中存在的問題，難以實施下去。

生產管理現場大多數可以量化，然而管理工作大多為軟性指標，具有較大的彈性，要想進行量化和細化相對困難；而且大家司空見慣，即使上級要求，也是緊一陣后松一陣。因此，我們必須對消除活動的艱巨性和長期性要有清醒的認識。從消除點滴的管理做起，向著徹底消除的目標一步一步地走下去。