豐田的大野先生說過這樣一句話：“假設有10個人參與創意工夫改善活動，那么就會有10條建議。管理人員把這10條建議整理并且運用到實際工作中，就會產生明顯的改善效果。創意工夫改善活動的收集整理這些細微的工作，正是管理者們重要的工作之一，因為這些工作一旦實施成功和他們密切相關。在企業管理運營中，創意工夫改善活動的建議改善，都是由細小成功累積的！”所以企業日常管理中一定不能忽視這些細小的建議改善。大野先生的人生信條也是：“尊重智慧，相信人具有無限的可能性”！

創意工夫最初的雛形也是廣泛地征求個人的建議，他以質量管理為核心，讓員工在整個活動過程中充分運用自己的智慧，成為豐田集團的一道“靚麗風景線”。這樣才能夠不斷地提高改善建議的質量。那么集體的智慧有哪些優勢和劣勢呢？一起和小編了解一下吧！

創意工夫的實質是通過日常工作，發現問題，進行改善。是一線員工通過自身努力，而完成的自身工作過程中的小改善。只要是嚴格地遵循正確的邏輯不偏移的話，提案就會是越來越多，氛圍越來越濃，員工的興趣就越來越高，企業的收益也就越來越大。每個人的頭腦中，都蘊藏著無窮的智慧，身體內，有著無限的潛力，有待開發：

1、為了開啟人的腦力資源，激發人的創新潛能；

2、讓每個人的良好構想得以實現，產生一定的成就感；

3、讓全體人員都能參與公司經營

4、群策群力，共同經營好公司，造福全體員工。

說完了創意工夫的優勢，咱們了解部分創意工夫的劣勢，例如：僅提出缺點或問題，而欠缺具體改善內容和方法的；公司已經實施推廣，后續又提出類似的提案；訴苦、抱怨、不滿或類似的事情。好想法的實行有優點就會有缺點，管理層需要做好人員情緒的協調，把握整體大方向。隨著時間推移，好的管理方法會慢慢被認可。

創意工夫提案活動室員工個體對自己的工作進行降低成本、提高效率、增強安全性等的改善，并用固定的表格將改善完的內容記錄下來，再接受評審員的審核，根據審查的結果獲得相應獎勵。

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