精益生產(chǎn)核心理念：精益生產(chǎn)只做有價(jià)值的工作,用最小投資、最短時(shí)間、最少人員、最小場(chǎng)地生產(chǎn)出高質(zhì)量、多品種、優(yōu)質(zhì)數(shù)最的產(chǎn)品、從而實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存、零浪費(fèi)、零缺陷、零故障、零誤期、零污染的"六個(gè)零"目標(biāo)為最佳生產(chǎn)過(guò)程。那么，在高效踐行數(shù)字化精益生產(chǎn)方式的同時(shí)，也為企業(yè)帶來(lái)了部分生產(chǎn)管理附加價(jià)值。

引進(jìn)精益生產(chǎn)方式，熟練掌握數(shù)字化精益生產(chǎn)和使用豐田模式的生產(chǎn)方式，讓我們清楚的知道精益生產(chǎn)就是一種富有空間和創(chuàng)新性的高效生產(chǎn)方式。那么他為企業(yè)帶來(lái)了哪些價(jià)值理念呢？和小編一起來(lái)看下吧！

精益生產(chǎn)是長(zhǎng)期發(fā)展理念

豐田非常重視著眼于長(zhǎng)期的思維，公司高層注重為顧客及社會(huì)創(chuàng)造與提升價(jià)值，這個(gè)目的主導(dǎo)了該公司的長(zhǎng)期方法——建立學(xué)習(xí)型組織；以適應(yīng)環(huán)境的變遷,成為高效的組織。若缺乏此基礎(chǔ)，豐田的投入將無(wú)法達(dá)成持續(xù)改善，也不可能促成不斷學(xué)習(xí)。

精益生產(chǎn)是高效的流程

正確的流程方能產(chǎn)生優(yōu)異的成果，豐田是一家流程導(dǎo)向的公司，他們從經(jīng)驗(yàn)中明白了什么才是正確的流程，正確的流程始于"單件流作業(yè)"(one-piece flow)，流程是以低成本、高安全性與高昂的士氣達(dá)成最佳質(zhì)量的關(guān)鍵.這種以流程為重心的原則存在于豐田公司的DNA中,該公司的管理層全心全意信奉的理念是：正確高效的流程可以使他們達(dá)成期望的成果。

精益生產(chǎn)是人力組織為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值

豐田模式中包括一套專門設(shè)計(jì)以促成員工持續(xù)改善與持續(xù)發(fā)展的工具，舉例而言：?jiǎn)渭魉鳂I(yè)是一個(gè)要求非常嚴(yán)苛的流程，問題要能快速被察覺，且需要迅速解決；否則生產(chǎn)就會(huì)停，這很適合豐田的員工發(fā)展目標(biāo),因?yàn)樗箚T工產(chǎn)生應(yīng)對(duì)各種業(yè)務(wù)問題所需要的急迫感。豐田公司管理層的看法是，他們打造的是“人”，不是汽車。