企業(yè)工廠訂單不穩(wěn)定、車(chē)間供應(yīng)鏈不穩(wěn)定、車(chē)間生產(chǎn)過(guò)程不穩(wěn)定等等的管理運(yùn)營(yíng)問(wèn)題，其實(shí)這些問(wèn)題不是單方面存在的，都是一個(gè)環(huán)節(jié)套一個(gè)環(huán)節(jié)，所有問(wèn)題交織在一起的，究竟這些問(wèn)題企業(yè)管理者應(yīng)該怎么解決呢？小編可以給你們提供一個(gè)思路呢！

生產(chǎn)任務(wù)不斷細(xì)化

生產(chǎn)計(jì)劃要細(xì)化到最小單位，能夠細(xì)化到機(jī)臺(tái)就細(xì)化到機(jī)臺(tái)，能夠細(xì)化到班組就細(xì)化到班組，能夠細(xì)化到個(gè)人就細(xì)化到個(gè)人。當(dāng)然，不同的企業(yè)類(lèi)型可能會(huì)有不同，就像注塑車(chē)間；每一臺(tái)機(jī)器今天注塑什么產(chǎn)品，今天能制作多少量？等等，你就要細(xì)化到這個(gè)班組今天所有的任務(wù)量，通過(guò)各類(lèi)方式計(jì)件，將生產(chǎn)任務(wù)傳達(dá)給每一個(gè)人，讓每一位員工都清晰地知道自己每天的工作量有多少，可以合理地安排自己的工作情況。這樣做才有意義，并且這個(gè)生產(chǎn)計(jì)劃到最終才能夠完成考核。

生產(chǎn)物資提前檢查

生產(chǎn)物資的提前檢查強(qiáng)調(diào)的是什么呢？隨著生產(chǎn)計(jì)劃任務(wù)的不斷細(xì)化以后，我們要圍繞著這個(gè)生產(chǎn)計(jì)劃來(lái)執(zhí)行；執(zhí)行過(guò)程中生產(chǎn)物資需要配備齊全，不要讓計(jì)劃跟著無(wú)聊執(zhí)行。所以，這里強(qiáng)調(diào)物資提前排查，我們需要注意的一定是物料嚴(yán)格跟著計(jì)劃走，而不是計(jì)劃跟著物料走。

工廠車(chē)間異常快速處理

很多中小企業(yè)面臨的問(wèn)題是什么？我們的供應(yīng)鏈?zhǔn)呛懿环€(wěn)定的，我們的生產(chǎn)狀態(tài)是很不穩(wěn)定的，甚至我們有些工藝都非常不穩(wěn)定，我們處于一種非穩(wěn)定態(tài)，而且很多企業(yè)是給大企業(yè)代工的，給國(guó)內(nèi)龍頭企業(yè)做配套生產(chǎn)的，這個(gè)時(shí)候，我們沒(méi)有非常主動(dòng)的話(huà)語(yǔ)權(quán)，那你說(shuō)我不做這訂單？好像也不太現(xiàn)實(shí)，我們需要做的就是什么，在非穩(wěn)定態(tài)的一種狀況下頻繁的、快速的處理異常，來(lái)應(yīng)對(duì)這種非穩(wěn)定態(tài)。就是你要不斷的變化、不斷的跟進(jìn)、不斷的排查、快速地來(lái)對(duì)應(yīng)這種非穩(wěn)定態(tài)。

以上是小編給大家分享關(guān)于做好企業(yè)工廠生產(chǎn)管理的關(guān)鍵要素的相關(guān)內(nèi)容，作為管理者，要做的就是所有生產(chǎn)計(jì)劃，生產(chǎn)物資，車(chē)間異常情況的結(jié)果數(shù)據(jù)化，生產(chǎn)物料多少?物料分類(lèi)統(tǒng)計(jì)?異常處理占比？有那些個(gè)供應(yīng)商？等等的實(shí)際問(wèn)題結(jié)果數(shù)字化，很多問(wèn)題就迎刃而解了。