有一次參加線下活動的時候，跟同行的朋友們一起暢聊企業管理！很多朋友一上來一談管理就抱怨管理難做，人員最難管，上有領導施壓，下有不聽話的員工；等等管理問題一大堆！小編在想，這些管理人員管理難的原因是什么呢？管理問題是直接影響企業的生產效率，產品品質、生產成本等等核心關鍵因素的，這些問題不管理好，怎么做其他工作呢？如何提高工廠內部管理水平，向管理層要效益呢？有關于精益管理的問題，小編有幾點想分享一下，希望對正在閱讀的你們有幫助！一起來看一下吧！！

1、精益管理—問題發生的第一時間解決問題

生產工廠一定是響應速度最快的地方，一旦機器設備有問題或者其他原因，可能生產任務就停止了；一旦停止就給企業造成了浪費。自己的工作一旦出現問題，必須及時發現并且查明原因，立即處理，如果自己處理不了就立馬上報，管理層的響應速度決定了生產任務的快慢，作為企業管理者，生產任務是大事，哪怕看似一個很小的問題，處理不當都會造成大問題，影響生產工作以及企業信譽。

2、精益管理—矛盾處理有緩急

當發生了矛盾時，作為管理者，一定是先處理好外部矛盾；先保證客戶體驗程度，在處理內部矛盾，分出輕重緩急，一定要減輕自己下屬的思想負擔和心理壓力，讓他們輕裝上陣。

3、精益管理—果斷找出解決方案，妥善解決問題

以市場為主導，以客戶為中心，以員工為主體，處理事情既快又穩，公司、員工、客戶都滿意；一步實際行動比一大堆沒用的企劃更重要。

4、精益管理—懂得放權但不是放縱

給與下屬一定的工作空間和決策能力，這樣做的好處是再出現問題時，第一時間處理，好在客戶面前體現工作效率和服務水平；授權還能激發員工的工作積極性。但是放權要根據員工的能力大小做判斷，管理人員要進行監督和有效控制。

5、精益管理—善于傾聽員工的意見

優秀的管理同時是一個好的聆聽者，管理人員要善于聆聽員工的心聲和建議。有時候，一線員工的意見不比一些只知道坐在辦公室的人員差，他們才是切身體會的一線員工，需求更加實際。同時在聆聽員工的建議時不要輕易打斷他們，通過他們的描述可以清楚地了解事情的真相，便于后期的管理工作。